Seguritecnia 331

SEGURITECNIA 148 Junio 2007 ARTÍCULOTÉCNICO creada y concebida la organización/empresa, llegando a estimar como una inversión en paz, tranquilidad, sosiego y seguridad para que los trabajadores puedan ejecutar sus funciones y tareas sin estar coartados por sentimien- tos, más o menos fundados, de inseguridad física y labo- ral. Pues la inseguridad personal como sentimiento inte- riorizado por cada uno de nosotros no actúa o se materia- liza de la misma forma en las personas, pues se basa en la percepción de indicios sociales y ambientales del entorno (poco alumbrado público, mobiliario urbano en mal es- tado, presencia de pandillas ...), en su experiencia como víctima y en el conocimiento de las victimaciones de los demás. El miedo a convertirse en víctima es una sensa- ción que pertenece a la esfera de lo emocional o irracio- nal y supeditado a cómo empleamos las distintas fuentes de información para valorar nuestro propio riesgo. Riesgo como potencialidad de que se materialice un peligro que siendo omnipresente pueda amenazar no sólo a la vida fí- sica sino también la vida social, al conjunto de las institu- ciones y estructuras de la sociedad, sobre todo desde es- tos últimos años donde se polarizan las teorías de la glo- balización y las de la sociedad del riesgo. Estos planes suponen un coste económico per- manente, pero estimada la cuenta de resultados, podemos decir que con saldo positivo primera- mente para los trabajadores, luego para nuestros clientes externos y finalmente para la organiza- ción/empresa. Se considera un coste mucho menor que si no dispusiésemos de medida de seguridad alguna. Riesgos previstos Pensemos por un momento, si tuviéramos que desarrollar nuestras actividades laborales sin te- ner un sistema de detección de incendios; un control de accesos de personas, corresponden- cia y paquetería; unas normas de procedimiento de actuación ante diferentes situaciones de riesgo a los que nos vemos sometidos a diario cada uno en su puesto de trabajo. Indudablemente el coste de rehabilitar el daño provocado por la materialización de los riesgos sería muy superior al coste de inversión en seguridad. Así, previo al establecimiento de un dispositivo gene- ral de seguridad en cada situación particular hacemos un análisis profundo sobre los diferentes riesgos a los que nos podemos ver sometidos, en su probabilidad y gradua- ción de efectos. El análisis de los riesgos procedentes de la naturaleza como los geológicos y climatológicos; biológi- cos y humanos por actividades sociales y antisociales, no sólo sirve para ayudar en la toma de decisiones, sino que están íntimamente relacionados con el estado de ánimo de las personas en cuanto son conscientes de la existencia de esos riesgos. La seguridad en e) hombre es tan necesa- ria e importante como la posesión o la autoestima, es una necesidad básica del ser humano y un bien colectivo clá- sico. El cubrir esa necesidad se busca consciente e incons- cientemente de manera permanente con mayor ahínco cuanta más conciencia empírica se posee, o sea, cuantas más experiencias propias y ajenas, ha acumulado. El anu- lar ese estado de ánimo en que las personas sienten inse- guridad que se traduce en ansiedad o stress es el objetivo del análisis y de la evaluación de los riesgos, paso previo para poder adoptar medidas preventivas y protectoras y para reducir o anular los efectos de los daños que provo- can la materialización de los riesgos. Veamos un Plan Integral de Seguridad de una alta insti- tución, con un elevado nivel de riesgo, pues viendo lo más podremos adecuarnos a lo menos. Plan General de Seguridad del Complejo de la Moncloa Basado en la protección integral esférica con medidas de seguridad en el espacio aéreo, en superficie y en subsuelo. Como todo sistema de seguridad integral persigue que el desarrollo ordinario de las actividades de la institución se efectúe en total tranquilidad y sin incidencia en el estado de ánimo del personal, sin grandes influencias en su acti- vidad, buscando el que no haya alteraciones o fallos que pongan en peligro esta normalidad. La coordinación de- berá procedimentar y regular el control y la vigilancia de esta normalidad, aportando soluciones a las disfunciones imprevistas.