Seguritecnia 341

56 SEGURITECNIA Mayo 2008 II Jornadas de Seguridad en Entidades Financieras bilidad en la validación inicial de muchas de nuestras instalaciones, si no que se nos sigue exigiendo valida- ción previa por parte de la Policía para prácticamente todo, por ejemplo, para un simple cambio de cajero automático, arco detector de metales o reciclador de efectivo. Debo reseñar que nuestra relación particular con los funcionarios policiales es habitualmente de un ni- vel excelente, pero el día en que logremos que se nos reconozca esa autorización para validar el funciona- miento inicial de los elementos de seguridad sustitui- dos o añadidos a nuestras oficinas, será el punto de partida de una nueva relación entre los dos sectores, el de la seguridad pública y el de la privada. Entonces evitaremos algunas de las situaciones ac- tuales de tirantez en nuestra relación ocasionados por los obligados retrasos en la asignación de fechas de inspección motivados por la falta de personal, por la no autorización de funcionamiento de elementos cuando se ajustan a lo validado hasta entonces, en esa u otras provincias, etc. 4. Los precisos para implantar lo comentado en el apartado anterior sobre la validación de instalaciones por parte del director de Seguridad. También serían convenientes todos los cambios nece- sarios para evitar el actual encorsetamiento de la nor- mativa, repleta de detallados requisitos técnicos que nos son exigibles, cuando a las pocas fechas de su publicación ya pueden verse superados por nuevos elementos o siste- mas. Esta situación no nos permite que decidamos en- tre unos u otros para cumplir el objetivo fijado, viéndonos forzados a dotar de lo que marca pormenorizadamente la norma y, además, otros sistemas en los que confiamos y que pueden darnos incluso mayor efectividad y seguridad que no los que nos son obligados dotar por ley. 5. Me daría por más que satisfecho si lográsemos en esta legislatura los objetivos de los directores de Segu- ridad expuestos a lo largo de las anteriores preguntas, referentes a nuestros proveedores, los cambios nor- mativos y nuestra consideración real de colaboradores con la seguridad privada. 1. Existen dos vertientes. En la de gestión, la externali- zación de funciones y tareas, combinando la eficiencia y la disponibilidad de los recursos necesarios con el con- trol presupuestario. En la parte operativa, la prevención de fraudes en los diversos canales del negocio y la apari- ción de pequeños delitos reiterados y frecuentes, aunque de bajo impacto. 2. Mi experiencia ha sido positiva y sobre todo creo que, en la generalidad, también lo es para los usuarios de nuestras oficinas, que es lo que más me preocupa. Me consta que faltan asuntos que resolver y nos queda mu- cho recorrido en el campo de los servicios. Confío en que los fabricantes aportarán muy pronto productos de seguridad de muy alta fiabilidad, autodiag- nóstico, chequeo preventivo de averías, gestión automá- tica de avisos y reparaciones, etc., que permitan derivar muchos de los recursos existentes a la formación conti- nuada de los usuarios en la prevención, los procedimien- tos y la gestión de incidencias. 3. Considero que las relaciones son f luidas, pero ayu- daría a que fueran más fructíferas y satisfactorias si las Unidades de Seguridad Privada rompieran la barrera de su función administrativa. Las asociaciones y comités mixtos, oficiales y regula- dos y con objetivos concretos también pueden ayudar a unificar criterios y entender y asimilar las necesidades mutuas de estamentos y entidades. 4. Por causa de la ley se limita la responsabilidad y su aplicación, y se beneficia muy poco a la creatividad, la in- vestigación y las nuevas ideas. A mi juicio, la legislación es precaria en alternativas. Se necesita incorporar todas las alternativas tecnológicas y de servicios en un formato de regulación ágil y dinámico que permita su adapta- ción constante al mercado, a las necesidades temporales y geográficas, sin arbitrariedades, sin excesos y sin defec- tos, y con la participación directa de todos los implicados en el desarrollo y sostenimiento del sector de la seguri- dad privada. “Faltan asuntos por resolver y nos queda mucho camino en el campo de los servicios” Rogelio del Corral Lozano Director de Seguridad del Grupo Santander