Seguritecnia 359

28 SEGURITECNIA Diciembre 2009 III Congreso Profesional de Directores de Seguridad “El director de Seguridad tiene que ser 'cicatero' a la hora de seleccionar a quién transmite la información" “Vivimos en una época incierta que ha venido a acentuar la concatenación de una serie de acontecimientos que nos ha sacudido más que violentamente”, señaló al comienzo de su exposición Ri- cardo Martí Fluxá, presidente de la com- pañía Industria de Turbo Propulsores (ITP) y del Consejo Económico y So- cial de la Universidad Rey Juan Carlos I. “Hay fechas -continuó- que están en la mente de todos y permanecerán siem- pre en nuestra memoria, como 11 de septiembre o el 11 de marzo”. Fechas como estás han marcado el comienzo de un nuevo orden mundial en el que existen nuevas amenazas “que hacen que la seguridad se convierta en uno de los problemas más acuciantes de los gobiernos”, concluyó Fluxá en la in- troducción de su ponencia “La necesi- dad de Seguridad en las industrias de la Defensa”. La llegada de esa realidad mundial a la que hacía referencia el presidente de ITP viene marcada por el incremento de las medidas de seguridad y su re- percusión en la industria de la Defensa. La confidencialidad de la información es, por ejemplo, uno de los axiomas que deben darse en todas las relacio- nes que tienen que ver con la segu- ridad nacional. El ex secretario de Es- tado de Seguridad y ex jefe de Pro- tocolo de la Casa Real, explicó que, además de las leyes nacionales de De- fensa, las propias empresas del sector se autoimponen otras, y además están sujetas a cláusulas contractuales adi- cionales establecidas por los clientes en los contratos. Para Fluxá, la industria de la Defensa ha de trabajar sobre tres pilares: en pri- mer lugar, la seguridad nacional (la Au- toridad Nacional de la Seguridad im- planta y desarrolla la política necesaria para la protección de la información en relación con las materias clasificadas, aseguró el ex secretario de Estado); se- gundo, la seguridad industrial; y ter- cero, la “seguridad OTAN y Unión Euro- pea” a través de los que se implantan y desarrollan las políticas necesarias. En todo ello, ha de estar presente un fac- tor “esencial”, que es el humano, conti- nuó el presidente de ITP. Consideró, además, que la seguri- dad total “es una utopía”, pero "hay que hacer esfuerzos para acercarse a ella", a través de inversiones importan- tes, contramedidas y la apuesta por el factor humano, “que es el principal es- labón”. Este último, es el motivo prin- cipal por el que hay que “diseñar com- plejos programas de formación que no pueden basarse en unas meras leccio- nes, sino que tienen que continuar de forma permanente”, propuso Fluxá. Por otro lado, enumeró algunas de las leyes y normas que regulan la in- dustria de la Defensa, como la Ley de Secretos Oficiales que establece que podrán ser declaradas materias cla- sificadas "los asuntos, actos, etcétera, cuyo conocimiento por personas no autorizadas pueda dañar o poner en riesgo la seguridad y defensa del Es- tado”. Otras que mencionó fue la Ley de Contratos del Estado, a través de la cual “la Administración puede pedir garantías adicionales para determina- dos contratos o cuestiones”, o el Ma- nual de Protección de Materias Clasifi- cadas del Ministerio de Defensa. Información confidencial España ya no es un país “aislado” y forma parte de la comunidad interna- cional en cuestiones relacionadas con la Defensa. La entrada de nuestro país en la OTAN provocó la necesidad de crear una Autoridad Nacional de Se- guridad responsable de toda la Segu- ridad de la información clasificada, se- gún narró Fluxá. En el año 1982 se creó la Oficina Nacional de Seguridad, a la que se encomendó la responsabilidad de proteger la información, y el Regis- tro Central, para el registro, recepción, archivo, distribución y remisión de este tipo de documentos. España, además, tiene firmados varios tratados interna- cionales para la protección de la infor- mación clasificada. En cuanto a la información confi- dencialidad, ¿quien tiene que cono- cer determinada cuestión? Fluxá ar- gumentó que el director de Seguri- dad tiene que ser “cicatero” a la hora de seleccionar las personas a las que transmite la información y no cen- trarse sólo en el cargo de los interlo- cutores dentro de la empresa. “No por tener un puesto muy elevado tienen la necesidad de saber de determina- das cuestiones”, aclaró. Además, men- cionó, antes de concluir su ponencia, que han de recabarse datos, incluso personales, de quienes poseen infor- mación sensible. Ricardo Martí Fluxá Presidente de ITP y del Consejo Social de la Universidad Rey Juan Carlos I