Seguritecnia 359

EMPRESAS Y EMPRESARIOS 60 SEGURITECNIA Diciembre 2009 de investigación, desarrollo e innovación. La norma cu- bre aspectos como la vigilancia tecnológica, los proce- sos de desarrollo, la formación de los investigadores y la maquetación del producto. - ¿Cuáles son los principales retos a los que se en- frentan las empresas que contratan servicios o pro- ductos de seguridad electrónica? Cada vez más, el sector de la seguridad electrónica se aleja del concepto tradicional de equipos electrónicos autónomos, infraestructuras específicas de seguridad y configuración física de los elementos (configuración por switches o jumpers ) para adentrarse en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones. La seguridad electrónica se ha integrado en las redes de comunicaciones TCP/IP, y esto tiene una serie de im- plicaciones. Algunas suponen ventajas, mientras que otras se han convertido en un reto a superar. En primer lugar, la información se ha vuelto disponi- ble, en tiempo real, en cualquier punto de la red de da- tos, lo cual constituye una importante ventaja para los responsables de gestionar la seguridad, ya que pue- den disponer de herramientas para la toma de deci- siones mucho más potentes y dinámicas. Estas herra- mientas deben ser capaces de integrar datos de múl- tiples equipos y de ofrecer la información de forma correlacionada a los administradores. Pero no todo son ventajas. Esta evolución de los sis- temas de seguridad hacia la tecnología IP requiere de un esfuerzo por parte de los distintos actores del sec- tor para formar a su personal en un nuevo conjunto Escalabilidad La corporación se estructura como un todo. Los admi- nistradores con rango de corporación realizan la ges- tión de todo el sistema. Los empleados pertenecen a la corporación, así como los visitantes. Si un empleado se traslada a otra sede es suficiente con darlo de alta en el grupo en el que vaya a trabajar para que tenga el mismo perfil de acceso y de horarios que sus compañeros de trabajo. Asimismo, cuando un visitante es dado de alta a la entrada de uno de los edificios de la corporación, sus datos estarán disponibles para facilitarle el acceso en cualquier otro. En el siguiente nivel se definen los edificios y, dentro de éstos, los itinerarios y recintos. Existen administrado- res por edificio y por itinerario, permitiendo la gestión compartida de responsabilidades. El último nivel geo- gráfico es la puerta, que puede contar con equipos de control de acceso o con puntos de fichaje horario. La corporación puede disponer de una cantidad ili- mitada de edificios, así como éstos de un número cual- quiera de itinerarios, recintos y puertas. Para la asignación de perfiles de acceso o de horarios, los empleados se integran en grupos y departamentos. Un empleado puede pertenecer a tantos grupos como se necesite. Igualmente, para gestionar a los empleados, éstos se estructuran en departamentos, pudiendo tam- bién pertenecer a tantos como sea preciso. Arquero per- mite la definición de administradores de departamento, los cuales tienen capacidades operativas sólo sobre los empleados de su departamento. - ¿Qué importancia otorga Arquero a la I+D+i y de qué manera desarrolla sus proyectos desde la perspectiva de la investigación? Dado su origen vinculado a las universidades canarias, Arquero mantiene una marcada política de inversión en actividades de I+D+i. Los laboratorios de integración y desarrollo se encuentran en el edificio central del Parque Científico Tecnológico de Las Palmas de Gran Canaria. Esta apuesta abierta por el desarrollo y la innovación ha sido premiada desde las administraciones públicas con la concesión de un crédito CDTI para el desarrollo de la tercera versión de Arquero Sistema Corporativo, así como con cinco subvenciones a la contratación de tec- nólogos en el marco del programa Torres Quevedo y con una subvención de la Agencia Canaria de Innova- ción, Investigación y Sociedad de la Información para el desarrollo de un proyecto de I+D+i, en colaboración con la ULPGC durante los años 2010 y 2011. Durante 2009 la empresa se ha certificado según la norma UNE 166002:2000 de gestión de I+D+i. Esta re- gla sistematiza y garantiza la calidad en todo el proceso Miguel Quintanilla con el director general de Arquero, Juan Sandoval González.