Seguritecnia 391

38 SEGURITECNIA Noviembre 2012 Seguridad en Entidades Financieras B aso esta reflexión en el film El día de la marmota , aquí titulado Atrapado en el tiempo , donde Bill Murray interpreta a un meteorólogo al que los días se le repiten continua- mente y los afronta aportando peque- ños cambios a lo vivido la jornada an- terior, de manera que logra cada día al- guna mejora respecto de aquél. Aplico la moraleja de esta película al entorno de la seguridad, en especial al sector financiero, afirmando que nues- tro particular “Día de la marmota” con- siste en la repetición de un doble en- torno: una regulación excesivamente pormenorizada de la seguridad de las entidades financieras, acompañada de notables penurias presupuestarias y or- ganizativas. En esta situación hemos de lograr lo que el protagonista: adaptarnos al cam- bio, mediante la aplicación del método ensayo-error. Ante la imposibilidad de salir totalmente del bucle repetitivo en que está inmerso, el personaje de la pe- lícula “ataca” la situación desde la única posibilidad permitida: introducir algún mínimo cambio en lo ocurrido el día anterior para lograr su objetivo final de mejorar lo vivido la jornada previa, per- feccionando así la situación y el entorno que está obligado a vivir. Nosotros vivimos nuestro particular “Día de la marmota” con un entorno en el que la normativa nos encorseta y casi no permite autonomía de decisión en cómo protegernos de los riesgos pro- pios de nuestra actividad y, además, en el que la mayoría de entidades congelan o rebajan los presupuestos de seguridad y acabamos derivando el problema a las empresas que colaboran con nosotros en el logro de nuestros objetivos. En este bucle hemos de aprender de Murray, que recuerda a la “sufrida” fi- gura del director de Seguridad, inmerso continuamente en los mismos y repeti- tivos problemas en su realidad diaria. El logra, mediante una positiva capacidad de adaptación al cambio, introducir al- guna mejora diaria que le ayuda a supe- rar los errores del día anterior y le per- mite mejorar cada día. Mejorar día a día Nuestra función directiva nos obliga también a ir cada vez a más en un en- torno socio-económico que no permite grandes alardes presupuestarios ni or- ganizativos. Como el resto de depar- tamentos de las entidades financieras, hemos de poner el máximo empeño e imaginación en optimizar y mejorar nuestros resultados con los mismos, o incluso menores, presupuestos y equi- pos humanos. Lejos de caer en el desaliento de esta situación de ‘vacas flacas’, alejada de aquellos momentos en que nues- tros depar ta- mentos crecían y disponíamos de un “sí” ge- ne r a l i z ado a l as propues - tas de inversio- nes-gas to en seguridad, he- mos de apren- der del prota- gonista del film y hacer lo más pos i t i v a po - sible la situa- c i ón en que nos encontra- mos int rodu- ciendo peque- ños camb i os que nos permi- tan llegar a nuestro objetivo final: la adecuada protección de los bienes y el patrimonio de las entidades para las que trabajamos. Me gustaría que la normativa nos per- mitiese una mayor flexibilidad en la in- troducción de estas mejoras, y para ello confío, de nuevo en positivo, en que la adaptación de la legislación de Seguri- dad Privada que realiza el Ministerio del Interior nos facilite la posibilidad de lo- grarlo, acabando con la situación actual de “café para todos” a que nos somete la legislación. En definitiva, que tanto directores de Seguridad como los responsables de In- terior encargados de redactar la nueva normativa de Seguridad Privada no re- pitamos “errores” anteriores y transfor- memos/adaptemos nuestras actuacio- nes a la realidad y exigencias de la situa- ción actual. ¡Tan solo haciendo algo diferente lo- graremos resultados diferentes! S Situación actual de la seguridad en entidades financieras: ‘El día de la marmota’ Eduard Zamora Peral / Director de Seguridad del Grupo Banco Sabadell