Entrevista una estrategia y unos estándares comunes, y que se despliega a nivel regional y local adaptándose a los riesgos específicos de cada entorno. Este enfoque nos permite asegurar coherencia, control y alineamiento con el negocio, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad operativa. En Iberia, la seguridad está plenamente integrada en la organización y alineada con el sistema de gestión de riesgos de la compañía. Trabajamos de forma transversal con áreas clave como operaciones industriales, logística, tecnología, legal y personas, con el objetivo de proteger personas, activos, información y procesos críticos. Nuestro enfoque combina prevención, gestión del riesgo y resiliencia operativa, apoyándose en evaluaciones continuas, planes de protección física, food defense, ciberseguridad y gestión de crisis, siempre con un foco claro en la continuidad del negocio y la minimización del impacto ante incidentes o situaciones disruptivas. ¿De qué manera está organizada la seguridad corporativa a escala global y, particularmente, en Iberia? ¿Cuál es su modelo y enfoque de protección? En Iberia, la seguridad está integrada en el negocio y se basa en un enfoque integral y orientado al riesgo, cuyo objetivo es proteger personas y activos críticos, así como asegurar la continuidad de las operaciones. ¿Cuáles son los principales pilares que definen la política de seguridad corporativa de Coca-Cola Europacific Partners? La política de seguridad corporativa de Coca-Cola Europacific Partners se basa en la protección de las personas, los activos y las operaciones críticas, así como en la seguridad de la información y el conocimiento sensible. Estos pilares se integran en un enfoque de gestión del riesgo y resiliencia, orientado a garantizar la continuidad del negocio y minimizar impactos operativos, reputacionales y financieros. Una multinacional como esta, con impacto global, estará sometida a multitud de amenazas. De manera general, ¿cuáles son sus principales preocupaciones en términos de seguridad? Como compañía de alcance global, estamos expuestos a una amplia variedad de amenazas, tanto internas como externas, que pueden afectar a la seguridad de las personas, la integridad de los activos y la continuidad del negocio. Entre las principales preocupaciones destacan los riesgos físicos y operativos, las amenazas tecnológicas y cibernéticas, los impactos reputacionales y aquellos derivados del entorno geopolítico y regulatorio. Todo ello nos obliga a mantener una visión preventiva y basada en el riesgo, alineada con la estrategia y la resiliencia operativa de la compañía. Hay dos partes fundamentales en la actividad de Coca-Cola Europacific Partners: la producción y la logística. ¿Cuáles son los principales retos que “La seguridad corporativa en Coca-Cola Europacific Partners se basa en un modelo de gobierno global, que establece una estrategia y unos estándares comunes” / Septiembre-Octubre 2026 13
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4MzQz