/ Septiembre-Octubre 2026 28 Seguridad en Hospitales terrupciones asistenciales y amenazas físicas cuando formen parte de un mismo escenario. La seguridad ya no puede gestionarse mediante compartimentos estancos. Inteligencia y seguridad son indisociables para decidir y la seguridad inteligente convierte ese conocimiento en anticipación, prevención y protección integral. Perorationes La madurez de un hospital se mide por su capacidad para detectar, aislar y recuperar un incidente sin comprometer la asistencia. La seguridad trata de evitar el incidente. La resiliencia permite mantener la asistencia cuando el incidente ocurre, sin olvidar que la seguridad hospitalaria empieza y termina por y para el paciente. gencia como capacidad permanente de conocimiento, anticipación y decisión. Esta concepción ha sido desarrollada posteriormente por el autor; así, en Seguritecnia se plantea avanzar “hacia un enfoque de seguridad inteligente, basado en la anticipación del riesgo, la interpretación de señales débiles y la proactividad”. Por ello, la Dirección de Seguridad debe participar de forma transversal en la gobernanza de la IA, mediante el inventario de modelos, agentes y herramientas, la evaluación previa de riesgos y la supervisión de su comportamiento en la arquitectura de seguridad, mediante segmentación, control de accesos privilegiados, aislamiento y gestión de terceros, así como en la respuesta a incidentes, integrando ciberataques, inintegral, coordinando sus dimensiones física, tecnológica, cibernética, organizativa y asistencial, sin sustituir las competencias específicas de los responsables de cada ámbito. Esta concepción enlaza con dos conceptos que he desarrollado de manera interdependiente: el binomio indisociable de inteligencia y seguridad y la seguridad inteligente. Ya en 2023 señalé que los “tándems indisociables” del director y el Departamento de Seguridad, así como el de “inteligencia y seguridad”, debían constituir las principales bazas de cualquier organización para garantizar su seguridad y protección integral. En ese mismo planteamiento, el director de seguridad no se concibe únicamente como un “verdadero gerente de riesgos”, sino también como un “verdadero analista de inteligencia” y un compliance officer, entendido como responsable del cumplimiento legal y normativo en materia de prevención, seguridad y protección integral. La inteligencia aporta análisis, interpretación y anticipación. La seguridad transforma ese conocimiento en prevención, protección y resiliencia. En el hospital digital, esta relación adquiere especial relevancia: el director de seguridad no tiene que convertirse en un experto técnico en cada una de las subseguridades (que también), sino comprenderlas, evaluarlas, integrarlas y dirigir su coordinación dentro de una visión común del riesgo. De este binomio surge la seguridad inteligente, entendida como una seguridad preventiva y proactiva, orientada a anticipar el riesgo, identificar e interpretar señales débiles y transformar la información en conocimiento útil para decidir antes de que aquel llegue a materializarse. No constituye una seguridad diferente, sino la evolución de la seguridad integral cuando incorpora la inteliLa Dirección de Seguridad debe participar de forma transversal en la seguridad y la gobernanza de la inteligencia artificial
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