/ Noviembre-Diciembre 2026 52 A vista de Seguridad corporativa e inteligencia corporativa. Cuando, en 2012, decidimos poner en marcha la Fundación Borredá, nos fijamos el claro objetivo de servir a la seguridad nacional en todas sus manifestaciones; pero tuvimos el firme convencimiento desde el primer momento de que el espacio que requería mayor atención, al margen de la seguridad privada, era precisamente este. En efecto, la empresa es sin duda un elemento de vital importancia para la seguridad nacional. La propia Ley 36/2015, de Seguridad Nacional, afirma que la seguridad nacional debe ser considerada un objetivo compartido por las diferentes administraciones (estatal, autonómica y local), los órganos constitucionales (en especial las Cortes Generales), el sector privado y la sociedad civil. Por eso establece en uno de sus artículos que las entidades privadas deberán colaborar con las autoridades en este objetivo compartido, en general, cuando las circunstancias lo aconsejen y, en todo caso, los operadores de servicios esenciales y de infraestructuras críticas. En nuestro último estudio sobre seguridad civil, dedicado a la seguridad en la empresa, desarrollamos las condiciones de esta colaboración, poniendo de manifiesto la capacidad de la seguridad corporativa para contribuir a la seguridad nacional. Porque la empresa participa en cada uno de sus componentes de forma evidente. Tanto en la defensa nacional como en la seguridad pública y en la acción exterior, la sociedad civil y el sector privado adquieren notable protagonismo. Amenazas híbridas La aparición de las amenazas híbridas demuestra que, más allá de la defensa tradicional del espacio terrestre, marítimo y aéreo, cobra relevancia la defensa de dos nuevos escenarios: el ciberespacio y el espacio cognitivo, en los que se desarrollan las ciberamenazas contra los sectores productivos, contra los servicios esenciales y las empresas que los prestan, así como contra la propia ciudadanía y su normal desempeño socioeconómico. Estas acciones incluyen los fenómenos de desinformación, de fomento de la polarización, de agitación y propaganda tendente a favorecer el incremento del descontento social y de desapego al sistema institucional vigente. Este tipo de agresiones de unos Estados sobre otros puede llegar a tener un impacto desestabilizador tan fuerte como el de un ataque armado clásico. De ahí que, por una cuestión de conveniencia operativa, para el atacante que busca maximizar los daños de sus acciones, las grandes organizaciones públicas o privadas, y especialmente las grandes corporaciones empresariales prestadoras de servicios esenciales, son el objetivo predilecto de sus ataques. Así, en estos nuevos conflictos geoestratégicos, una parte relevante del frente de batalla se sitúa directamente en los sistemas de seguridad de las empresas, con mayor sensibilidad cuanto más crítico es el servicio que prestan. Existe además una asimetría entre las capacidades de los actores paraestatales y las de las empresas privadas, claramente desfavorable para estas últimas y, por lo tanto, para los intereses del Estado atacado. Entorno BANI En el entorno BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible) en el que estamos inmersos, emocionalmente desafiante porque enfatiza la fragilidad emocional y estructural del presente, las empresas deben establecer una especial protección frente a los riesgos cuyo origen pueda provenir del exterior de la organización, más difíciles de identificar y evaluar que los internos. Para identificar las amenazas como factores del exterior que pueden dañar nuestros activos, se necesitan procesos basados Seguridad corporativa e inteligencia corporativa Ana Borredá Presidenta de la Fundación Borredá
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