Seguritecnia 359

49 SEGURITECNIA Diciembre 2009 DEBATE ABIERTO: PUESTA EN COMÚN DE LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL CONGRESO ciendo una coyuntura muy especial”: “Como estamos con la gran crisis mundial, tenéis aplazadas renovaciones tecno- lógicas, y ahora es cuando no podéis hablar de dinero con vuestros directores generales, y ahora es cuando tenéis que aguantar, echarle imaginación y pasar el trance lo mejor po- sible”. Sin embargo, también rompió una lanza por este con- greso (tanto de sus ediciones pasadas, como la presente y las futuras), ya que “son y serán peldaños que se va a seguir su- biendo para llegar a esa gestión ideal de la Seguridad que va a permitir la mayor prevención”. En este sentido, continuó, “creo que cuando esta crisis económica termine, los depar- tamentos de Seguridad tendrán la ocasión de pegar el salto adelante, siempre y cuando, además de ‘esos dineros’ que se podrán conseguir entonces -y que ahora no se consiguen-, hagan valer esa formación contínua necesaria, ese reconoci- miento final que se debe tener y, sobre todo, que dejen claro que el debate tan manido de gasto-inversión no tiene sen- tido ya: aquí no hay gasto, se está invirtiendo para ganar en Seguridad”. Uno de los objetivos que se marcaron los organizadores del congreso fue traer a profesionales de otros sectores profesio- nales para ver “cómo veían a los directores de Seguridad”. Así pues, para terminar y madurar en la reflexión, el presidente de ADSI imprimió la fotografía que el directivo del Real Ma- drid tomó sobre esta figura: “Somos un mal necesario, pero imprescindibles; dijo algo positivo, que somos una actividad emergente (no sé hasta qué punto aún somos un iceberg del que la mayor parte todavía no se divisa); que no constá- bamos en ninguna foto, que ahora empezamos a salir, pero mal, feos, y con mucho a mejorar; que somos un perfil ce- rrado, ‘hiperespecializado’, que no damos juego para ocupar otros puestos dentro de nuestras organizaciones... A mí me dio mucho qué pensar sobre si esa visión es real o es erró- nea, sobre si somos técnicos o gestores directivos”. Pero si- guió con la radiografía: “Efectivamente, el nombre que nos marca la Ley no nos otorga la capacidad directiva, sino que nos la otorgan nuestras empresas y nuestra formación y ca- pacitación de liderar y de gestionar un buen equipo de tra- bajo; también dijo Chema García que somos centro de coste, de gestión de riesgo, que no somos oportunidad de nego- cio visto desde nuestras empresas, no somos considerados core business de la empresa”. El reto queda ahí “Los directores de Seguridad hemos de conseguir entrar en el terreno de las oportunidades logrando ser parte de ese negocio, hemos de lograr mayor capacitación y mayor lide- razgo de equipos y mayor ‘lideraje’ dentro de nuestras orga- nizaciones para que dejen de vernos como ese rapapolvo que nos ofreció nuestro amigo del Real Madrid”, finalizó Eduard Zamora. S