Seguritecnia 361

198 SEGURITECNIA Febrero 2010 sable de la Seguridad de la Informa- ción de Ombuds, ¿qué necesidades de seguridad tienen en la compañía, y en concreto, cuáles son las de los escoltas, principal foco en el que ustedes están especializados? El servicio de protección a personalida- des es muy complejo, pero realmente, las necesidades te las va dando el mercado; y desgraciadamente, en España, tene- mos una situación política y social que es la que demanda principalmente los servi- cios de protección. Hay muchas lagunas en el Reglamento y, a veces, nos encontramos en la tesitura de quién da protección al protector. Es un gran problema porque la Ley exige que las armas se depositen, que los escoltas no las puedan llevar cuando no están con sus protegidos..., por lo que hay ciertas ca- rencias reglamentadas que hacen que los escoltas, en ocasiones, tengan problemas personales de seguridad. La Ley avala mu- cho al protegido, pero al protector, en es- tos casos, no tanto. - ¿De qué manera se puede prevenir este tipo de carencias? El sector se mueve en base a una ley, un reglamento, unas disposiciones, y cambiar eso es francamente difícil. Necesidades hay muchas, pero es fácil entender que la Ley no se puede ajustar a esas necesida- des concretas. Hay unos acuerdos tácitos entre las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FCSE) y las empresas de segu- ridad sobre cómo se tienen que prestar estos servicios. - La colaboración es imprescindible... Sí, y además es cierta. Las FCSE siempre te atienden y te dan una solución para que ni ellos ni nosotros tengamos problemas y estemos bien, prestando un servicio que se ajusta a distintas situaciones. - Si nos fijamos en su formación univer- sitaria (estudios en Geografía e Histo- ria; diplomada en Microinformática), us- ted tiene un perfil multidisciplinar, por no decir, la gran variedad de cursos que - Fue la primera mujer del sector en conseguir el título de directora de Se- guridad, ¿qué reacciones hubo cuando obtuvo la homologación? Fue extraño porque supuso romper de- terminadas barreras, desde el propio curso de ICADE, que era la única universidad que impartía este título. Estamos hablando del año 89. Y ¿qué reacciones hubo? So- bre todo, sorpresa o incertidumbre de por qué una mujer quería hacer el Curso Supe- rior de Directores de Seguridad. Fue ade- más la primera promoción de ICADE/ASIS. Yo estaba trabajando entonces en Ase- pro, directamente con el jefe de Seguridad, empresa en la que hacía auditorías de se- guridad, que fue la parte que más me en- ganchó; me empezó a gustar este mundi- llo y me quedé en él. - Como directora de Calidad y Medio Ambiente, jefa de Seguridad y respon- No le gusta aparecer mucho en público, de ahí que se prodigue poco en los eventos del sector. Sin embargo, lleva más de 20 años trabajando en Seguridad, 14 de los cuales los ha dedicado al Grupo Ombuds, compañía de la que hoy es di- rectora de Calidad y Medio Ambiente y jefa de Seguridad, entre otras funciones. Con una formación heterogénea y una cabeza muy bien amueblada, esta profesional tiene claro que: “la cultura en la empresa es igual que la cultura en un país. Se crea cultura y eso es lo que hay que difundir”. Una labor compleja, pero que ayuda a “unificar criterios” y per- mite “basar el trabajo en unos procedimientos generales”, a partir de los cuales “la gente trabaja mejor”. Fue la primera mujer del sector en conseguir el título de directora de Seguridad, homologado por el Ministerio del Interior. “La sociedad se está dando cuenta de que el responsable de Seguridad tiene un papel muy importante en cualquier organización” Concepción Fernández Jiménez Directora de Calidad y Medio Ambiente y jefa de Seguridad de Grupo Ombuds Sexto sentido Por Mercedes Oriol Vico. Fotografías: Enrique González Herrero.