Seguritecnia 361

200 SEGURITECNIA Febrero 2010 Sexto sentido Siempre nos ha preocupado que cual- quier mando intermedio tenga una for- mación superior incluso a lo que corres- ponde a su cargo. Desde nuestro centro de formación se cubren todos los aspec- tos (seguridad, prevención, calidad...). La formación que se imparte en la empresa es lo que nos ha hecho ser, no diferen- tes, pero sí especiales, y es lo que ha con- seguido que tengamos grandes profe- sionales. - ¿Con qué obstáculos se ha encontrado a lo largo de estos años? Como suelo decir, los obstáculos, una vez superados, se olvidan; prefiero conservar las cosas buenas. Pero abrirte camino en un sector en el que no había mujeres ha sido difícil en muchas circunstancias. Esa sensación de tener que decir “no soy es- pecial” y de tener que demostrar que eres igual que los demás -ni más ni menos-, sí que ha costado. - ¿Cuáles han sido sus mayores logros? Uno de los grandes logros que consegui- mos, porque no puedo hablar en singular -eso sería, por mi parte, imperdonable-, fue poder dar cobertura a todos los ser- vicios de protección que se demandaban en España, cuando se rompió la famosa tregua de ETA. Fueron días muy especia- les, muy tensos, pero gracias a la colabo- ración de todo el mundo que cooperó y ayudó (Guardia Civil, Policía, empresas de seguridad...), se consiguió que no saliera ningún protegido a la calle sin escolta. Ese fue un momento muy importante. ETA había dado, si mal no recuerdo, 48 horas para romper la tregua; a partir de aquel momento, se podía producir cual- quier atentado. Y conseguir que en ese récord de tiempo se pudieran montar los servicios de protección que se demanda- ban, fue un éxito. S un peso tremendo en España, pero en el sector somos muy poquitos directores en relación al número de personal operativo o mandos intermedios. Por otro lado, el nivel de conocimiento se extiende a todos los actores. El vigi- lante, ya no es sólo vigilante, se preocupa por su propia formación incluso se inte- resa en los cursos de directores. El sec- tor se conciencia cada vez más de que la formación en un buen profesional es im- portante. - ¿Cómo ve el futuro de la formación de los profesionales de seguridad? ¿Es ne- cesaria una carrera específica? La formación es básica en cualquier área; mi perfil de formadora lo avala. Crear una titulación específica llevaría consigo unas transformaciones sociales respecto a la consideración y reconocimiento del sec- tor. Conllevaría admitir que la seguridad es algo más que un vigilante. - Más fuera del sector que dentro... Sí, un cambio social fuera. Porque dentro del sector ya hemos tenido cambios en formación de vigilantes, de jefes de segu- ridad, de directores... Con el cambio de la Ley y el Reglamento, ya lo hemos sufrido y el sector se ha adaptado. Fuera del sector, el reconocimiento so- cial ha sido el mismo desde el año 80. Poco a poco, va cambiando y se están potenciando las figuras de los responsa- bles de seguridad, porque la sociedad se está dando cuenta de que el responsable de seguridad tiene un papel importante en cualquier organización. - ¿En qué despuntan los profesionales que forman y trabajan en Ombuds? Ombuds se ha dedicado principalmente a formar a todo su personal, en unión con la Universidad Francisco de Vitoria. ción. No somos conscientes realmente de lo que muchas veces manejamos. Algu- nas compañías ya tenemos implantados determinados protocolos de seguridad de la información para que nadie pueda robar o perder el know-how . El valor de una empresa radica en su información, y todavía queda mucho por hacer en este sentido. En un plazo de cinco años, la se- guridad de la información estará tan ex- tendida como calidad o medio ambiente. Además, creo que todavía es más necesa- ria que calidad. Pero las seguridades tienen que estar unidas, porque si no siempre salen de- ficiencias. Y el problema se ciñe a que como no se han creado unidas desde su diseño, aparecen fisuras; y la integración es lo que permite que quede todo ligado. Es tan importante una seguridad como la otra. - El año pasado Editorial Borrmart ce- lebró el “I Encuentro de Seguridad In- tegral (Seg 2 )”, en el que se habló, entre otras cosas, de que para conseguir una seguridad integral hay que superar la resistencia al cambio. Es que es difícil, sobre todo, cuando uno está tantos años sin que nadie le diga cómo tiene que hacer determinadas co- sas. Yo intento explicar por qué se im- planta una norma dentro de una organi- zación. Si no se explica el objetivo final, es imposible que la gente lo admita y lo haga. De ahí mi labor de explicar, comuni- car, enseñar, difundir... para que la gente lo entienda, desde el primero al último; para lograr que todos se involucren. Y es muy difícil, porque las personas somos muy reacias a los cambios. - ¿Cree que España cuenta con empre- sas y profesionales competitivos? En España la seguridad es buena. Res- pecto a los profesionales, España está en una fase en la que se está dando una gran importancia a la figura de los direc- tores de Seguridad que, hasta ahora, poco menos que pasábamos desapercibidos. Era raro que una organización tuviera un departamento de Seguridad o un direc- tor de Seguridad homologado. Ahora te- nemos buen nivel, y eso está ganando “Creo que donde queda más por hacer todavía es en la seguridad de la información. No somos conscientes realmente de lo que muchas veces manejamos...”