/ Mayo-Junio 2025 40 Resiliencia y Seguridad emplean para hacer daño… Esto supone tener a nuestros recursos internos formados y capacitados, y sobre todo proteger nuestros activos críticos y sensibles con las medidas adecuadas. ¿Cómo imagina que será la seguridad corporativa dentro de una década, teniendo en cuenta todo lo que hemos comentado: tecnología, nuevas amenazas, normativa, etc.? La seguridad corporativa tendrá un enfoque integral, entendido como un conjunto de disciplinas para proteger los activos críticos de las organizaciones (infraestructuras, recursos humanos, información, proveedores, sistemas…). En estas disciplinas tienen cabida conceptos como resiliencia, liderazgo, disciplina, prioridades, riesgos… Únicamente teniendo una visión holística que incluya todos esos aspectos, las organizaciones serán flexibles y capaces de gestionar los riesgos a los que están sometidas, y de sobrevivir en un entorno cada vez más complejo. mano. No se trata solo de buscar un ahorro de costes (que siempre es importante), sino que nos debe llevar a conseguir una mejor protección en la parte de seguridad física, a identificar nuevos modelos de comportamientos fraudulentos de forma más eficiente, a la recopilación y análisis de datos para la investigación, a la automatización de procesos.... Es fundamental conocer los recursos tecnológicos que tenemos a nuestra disposición y emplearlos en la gestión de la seguridad. No podemos olvidar que, para ello, necesitamos una formación continua de nuestros recursos internos. Teniendo en cuenta que también los actores maliciosos utilizan estas tecnologías, ¿cuáles son los mayores retos que representa esto para las empresas en términos de seguridad? El reto más importante es estar siempre por delante de ellos. No podemos permitirnos el lujo de desconocer qué herramientas utilizan, que métodos gunos casos, lo completamos con auditorías y con la preparación de ejercicios conjuntos. El objetivo general de estas normas es alcanzar la resiliencia de las organizaciones ante incidentes de gran impacto. ¿Cómo concibe usted lo que debe ser la resiliencia y cuáles son los principios para conseguirla? El anteproyecto de Ley de Protección y Resiliencia de las Entidades Críticas está alineado perfectamente con nuestra visión de resiliencia organizacional: la capacidad de las entidades para la prevención, protección, respuesta, resistencia, mitigación, absorción, adaptación y recuperación de sus funciones en casos de incidente. En un entorno global marcado por la incertidumbre, las organizaciones enfrentan una realidad en la que los fallos no son posibles sino inevitables. No tenemos períodos de estabilidad, nos encontramos en una situación de crisis continua, de permacrisis. No basta con disponer de medidas reactivas, hay que construir estructuras organizativas capaces de resistir, adaptarse y seguir funcionando incluso bajo presión extrema. La continuidad de negocio y la resiliencia organizacional se han convertido en competencias estratégicas esenciales para la sostenibilidad a largo plazo. La digitalización trae consigo grandes retos y oportunidades para las empresas. En ese sentido, ¿cómo está ayudando ya la tecnología al Departamento de Seguridad Corporativa de Vodafone? La tecnología es un recurso del que no podemos prescindir y que cada vez es más importante en nuestro entorno, pero siempre teniendo en cuenta la necesidad de contar con el factor hu-
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