Empresas y Empresarios a que estamos conviviendo actualmente segundas y terceras generaciones, con incorporaciones de cuartas, y es ilusionante comprobar cómo el traspaso funciona. La base son los valores humanos, los cuales inculcamos a toda persona que se incorpora a nuestra organización. Baussa es una familia. Uno de los momentos importantes de la empresa fue la internacionalización hacia mercados europeos y latinoamericanos. ¿Qué representa para ustedes esa presencia internacional actualmente y qué planes de futuro tienen en este sentido? La presencia internacional ha sido, es y será vital para Baussa. Llevamos muchos años trabajando en este asunto. Nunca lo abandonaremos. Nuestros partners premium son empresas colaboradoras y amigas, que nos representan y son nuestra imagen en su país. Al final, detrás de las empresas existen personas, y hemos cultivado una gran amistad con todos ellos a lo largo de los años. Es muy diferente trabajar con amigos: todo fluye mejor y eres capaz de conseguir un trabajo en equipo espectacular. Gracias al respeto mutuo y la seriedad, nos sentimos como una gran familia. La idea de futuro es seguir nuestro proceso de expansión, pero, como siempre, consolidando cada paso y sin olvidarnos de lo que ya tenemos. sos de nuestros clientes. Gracias a ello nació el Spider, nuestra cerradura de alta seguridad para contenedores de efectivo, que se convirtió en una gran apuesta. La tercera década fue trepidante, ya que consideramos que debíamos abrirnos al mundo. Concretamente, creamos un plan de internacionalización para expandirnos a otras geografías, y diseñamos la figura del partner premium para tener presencia en países estratégicos. Fue todo un reto. Finalmente, la cuarta y última década ha sido la de consolidación de mercados. Hemos apostado por productos emblemáticos, basados en la digitalización de procesos mediante herramientas tecnológicas que mejoren la eficiencia y la experiencia del cliente. ¿Cuáles son los principales objetivos estratégicos que se han marcado para los próximos años? Tras 40 años de trayectoria, nuestros objetivos estratégicos están alineados en mantener nuestra esencia, obteniendo un crecimiento sostenible a través de innovaciones tecnológicas con un fuerte compromiso con el cliente. No obstante, debemos tener en cuenta el relevo generacional. Nunca se debe olvidar y se debe prever como una constante vital. Se trata de un asunto sobre el que tenemos amplia experiencia, debido Baussa está celebrando este año su 40 aniversario. ¿Cómo definiría el momento en el que se encuentra la compañía después de cuatro décadas de trayectoria? A lo largo de sus 40 años de historia, Baussa se ha enfrentado a ciclos económicos, cambios de mercado y transformaciones tecnológicas relevantes. En la actualidad, nos encontramos en un momento de madurez estratégica y proyección hacia el futuro. La experiencia adquirida por parte del equipo Baussa, y la transmisión de conocimientos a las nuevas generaciones que se han ido incorporando al proyecto, nos ha permitido una evolución constante sin perder la esencia que nos caracteriza. En definitiva, el compromiso, la cercanía y la experiencia son los pilares básicos que conforman el ADN Baussa. Si echamos la vista atrás, ¿cuáles han sido los hitos más importantes que ha conseguido la empresa? La realidad es que cada época ha tenido sus hitos correspondientes, y no sería capaz de destacar unos por encima de otros. Durante la primera década se construyó el sueño que estamos disfrutando actualmente, con una visión clara de ofrecer nuestros productos con calidad contrastada. Siempre recordaremos a los primeros clientes que nos dieron su confianza. Esto nos animó a seguir apostando por crecer, y se creó para ello un plan estratégico a nivel nacional. En la segunda década se apostó por la tecnología. Teníamos que incorporarla a la seguridad física y así conseguir eficiencias que optimizasen los proce- Por Marta Serrano. La presencia internacional ha sido, es y será vital para Baussa. Nunca abandonaremos este asunto, en el que llevamos muchos años trabajando / Julio-Agosto 2025 49
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