/ Julio-Agosto 2026 38 Entrevista Desde hace años la seguridad se está enfocando a servir de apoyo y crear valor en la estrategia de la empresa. Esto quiere decir que, aunque también voy a prestar atención a cosas que no están dentro de la estrategia, lo principal es que los resultados no se vean afectados por problemas de seguridad. Lo peor que le puede pasar a una empresa respecto a seguridad física es que por un incidente se vea comprometido el resultado. Por lo tanto, en seguridad tenemos que enfocar al revés, no empezar por ver los riesgos, sino por ver cuál es la estrategia de la empresa, qué le aporta valor y, a partir de ahí, preguntarnos qué puede pasar en el entorno de la seguridad física para que eso cambie, sin ser especulativos. Cuando realmente un incidente de seguridad puede llegar a afectar los resultados de una organización, es porque es un incidente importante. La pregunta que tienes que hacer es: ¿eso es posible? Si la respuesta es afirmativa, tenemos dos opciones: no hacer nada porque nunca ha pasado y es muy poco probable que pase, o prepararse para ello. Si optamos por prepararnos, ¿cuándo lo hacemos? Quizás ese incidente nunca suceda, pero tenemos que saber qué hacer antes de que pueda haber incluso un cambio de tendencia en esa amenaza. Cuando pides un gasto o una inversión, es lógico que quien toma la decisión espere que eso reduzca la incertidumbre sobre los resultados de la organización. Cuando la incertidumbre o la probabilidad de ocurrencia son bajas, evidentemente la cuantía económica que va a decidir será baja. Quizás no puedo pedir grandes inversiones sobre algo que va a ser profundamente incierto, pero sí puedo empezar a prepararme en lo básico, y es ahí donde tenemos que trabajar. mismo si te dedicas al mundo del vídeo, al control de accesos o a la detección de intrusión. Ese conocimiento transversal ciber es una disciplina que se está convirtiendo, para la seguridad física, en componente para llevar a cabo buenas prácticas sin ser especialista. Luego, depende del espacio donde desarrolles tu trabajo, que puede ser muy amplio. Si hablamos de control de accesos, puedes tener personas que se especializan, por ejemplo, en la seguridad de las credenciales; pero también especialistas en puertas y cerraduras, etcétera. ¿Cuáles son los mayores retos a largo plazo que tiene el sector de la seguridad en términos generales? En el ámbito corporativo, el principal reto es influir. Cuando digo influir, me refiero a que tenemos que pasar de ser reactivos a ser proactivos, pero para eso se nos tiene que escuchar. ¿Por qué me vas a escuchar? Porque los argumentos que tengo y lo que estoy planteando es razonable y encaja con la estrategia de la empresa. Y aquí es muy importante entender cuál es la estrategia de la empresa. va a dejar tiempo para dedicarnos a proyectos más complejos. Otro asunto en el que el ingeniero tiene mucho que aportar es la ciberseguridad, especialmente la protección de sistemas físicos de seguridad. Sin embargo, aún falta concienciación al respecto y, además, intervienen muchos actores: fabricantes, integradores, usuarios… Este es un problema muy complejo desde el punto de vista de la ingeniería. Al final, la pregunta que tenemos que hacernos es: ¿quién tiene la competencia ciber dentro del proyecto que estás ejecutando? Esta pregunta lo aclara todo. Por ejemplo, ¿tiene la empresa un departamento de IT con competencias en ciberseguridad? Entonces tienes que hacer la parte de seguridad, con independencia de que el proyecto de seguridad física lleve a cabo buenas prácticas de ciberseguridad o las tenga el propio sistema. Existe una dificultad real porque no hay un experto en todas las áreas de forma absoluta. Es muy difícil tener un experto en seguridad física que también lo sea en ciberseguridad. Pero puede haber un experto en seguridad física que aplique buenas prácticas de ciberseguridad, y viceversa. En el caso de los ingenieros de seguridad, eso es lo que tenemos que conseguir, que se utilicen buenas prácticas de ciberseguridad. Dicho esto, ¿cuáles son las competencias indispensables para el perfil del ingeniero de seguridad? Para el ingeniero de seguridad, el entorno ciber es un espacio de buenas prácticas. Me refiero a un profesional que desarrolla su trabajo en el entorno de la seguridad física, pero que utiliza el entorno ciber de forma transversal. Se pueden utilizar conceptos que valen perfectamente lo
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