Seguritecnia 359

III Congreso Profesional de Directores de Seguridad DEBATE ABIERTO: PUESTA EN COMÚN DE LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL CONGRESO SEGURITECNIA Diciembre 2009 45 romper esa dinámica”. Una autocrítica de agradecer, si pensamos que de las críticas constructivas siempre se aprende. Por su parte, Eugenio Morales , presi- dente de ASIS International España y di- rector general de la empresa de servicios de consultoría de seguridad Plus-Quam, matizó que, si bien es necesario seguir el modelo de Rafael Martín Molero, este ve- terano del sector era secretario general de Caja Rural de Toledo cuando “se vio forzado a asumir la Dirección de Seguri- dad de la entidad”, por lo que no fue una progresión profesional natural. Asimismo, y en la línea inicial de su ho- mólogo, Morales destacó un pilar para los directores de Seguridad, cimiento reite- rado a lo largo del congreso: “La preocu- pación principal es afrontar la mala ima- gen que en nuestras organizaciones -no sólo en las entidades financieras- existe sobre el departamento de Seguridad, y creo que mejor foro que éste para afron- tarlo, una vez más, y dar algunas ideas al respecto, no vamos a encontrar”. El presidente de ASIS International Es- paña defendió aspectos que se trataron a lo largo del congreso, como uno impres- cindible que es ciudar la formación y me- jorar la especialización, entre otros. José Ramón Borredá , editor de SEGU- RITECNIA y presidente de Editorial Borr- mart, se dirigió a los asistentes, un nutrido director de Seguridad Corporativa, en re- lación con las necesidades propias de una entidad financiera -extrapolable a cual- quier tipo de entidad-”. En segundo término, Zamora citó lo que el director general de Caja Rural de Toledo explicó sobre “el coste de la inse- guridad”. A este respecto, comentó: “Mar- tín Molero habló de que es imprescindi- ble que los directores de Seguridad mos- tremos actitud ante las necesidades de las organizaciones en las que trabajamos; que hagamos ver que el coste de la inse- guridad es, a veces, mucho mayor de lo que piensan los directores generales y los consejeros delegados. Algo quizá no co- nocido de forma directa, pero sí indirecta, tal y como nos comentó cuando habló del riesgo operacional y otros costes aña- didos que en la gestión de las empresas son muy valorados, como el coste reputa- cional”, resumió el presidente de ADSI. Coste, inversión o gasto Al incidir en si la seguridad es coste, in- versión o gasto, Eduard Zamora narró las ideas que el directivo de la entidad tole- dana compartió en la inauguración del congreso, cuando dijo que “el coste de la inseguridad siempre es mayor que el de la seguridad”, concluyendo Zamora en que “ese debate va a ser perpetuo en to- das nuestras entidades”. Otro punto en el que ahondó Martín Molero y que resaltó Eduard Zamora fue el de: “la mala visión que la mayoría de las entidades financieras tienen de su Di- rección de Seguridad, y de lo mucho que nos queda por aprender para mejorar esa mala visión que tienen de nosotros -como nos recordarían más tarde desde Recursos Humanos del Real Madrid- y so- bre lo que es nuestra función, como una especie que somos de ‘mal necesario’ como también se dijo en la tarde”. Mejorar la mala imagen Este bloque, Eduard Zamora lo remató, con cierto “regusto”, con la siguiente re- flexión: “Qué buenos pensamos que so- mos y qué malos piensan que somos, y cuánto hemos de mejorar para conseguir público de selectos directores de Seguri- dad de muy diversas organizaciones y en- tidades, a no cejar en el esfuerzo. “El direc- tor de Seguridad tiene retos, entre ellos, convencer a los “señores del dinero”; y yo siempre digo que tenéis que ser más va- lientes: cuando subís a la planta noble con los papeles en la mano, hay que subir con la convicción de defenderlos a capa y es- pada, y ya se va consiguiendo, la tenden- cia va cambiando”. Así, Borredá resaltó que en la “XXVIII Convención Nacional de Directores de Seguridad de Cajas de Aho- rros Confederadas” de la CECA, que se ce- lebró en Sevilla del 14 al 16 de octubre, “por fin se pudieron escuchar palabras de elogio y de ánimo para seguir haciendo esa labor, y con unas posibilidades de fu- turo interesantes en cuanto a actitud”. De esta manera, José Ramón Borredá apoyó el argumento de la “actitud”, utili- zando de nuevo el recurso de la relación entre el director de Seguridad y el director general: “Si no se sube con convicción y dispuesto a ‘pegarse’ con el jefe, uno baja con un 15 por ciento menos de lo que ha pedido; así que ánimo y para adelante”. José Antonio Martínez , presidente de AEDS y director de Seguridad del Hotel Meliá Castilla, hizo una importante apor- tación: “A lo mejor, lo que nos falta es en- tender y hablar el mismo lenguaje que nuestros directores generales, porque sa- bemos quiénes somos, sabemos lo que queremos, sabemos dónde queremos Eduard Zamora, presidente de ADSI. Eugenio Morales, presidente de ASIS International España