Seguritecnia 359

46 SEGURITECNIA Diciembre 2009 III Congreso Profesional de Directores de Seguridad DEBATE ABIERTO: PUESTA EN COMÚN DE LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL CONGRESO ridad, que aún no existe en CEOE”. Y alentó a los oyentes sobre la fuerza de este pro- yecto: “No debéis tener ninguna duda de la sensibilidad que los representantes de la CEOE tienen en relación con este tema”. Pasando a otras cuestiones, EugenioMo- rales entró en lo paradójico que encierra la frase de que “la asignatura pendiente es la formación”. “Tenemos mucho que mejorar en cuanto a nuestra formación y lo que te- nemos que hacer es explotar aquellas op- ciones que tenemos en nuestra mano, y obligarnos a las Juntas Directivas al com- promiso”, afirmó. Cuatro factores fundamentales Para seguir enriqueciendo esta puesta en común, Eugenio Morales aplicó una po- nencia que Sir Richard Saix, presidente de Glassgow, dio en una reunión de ASIS In- ternational, a las conclusiones del con- greso: “Él hablaba de cuatro factores funda- mentales, como son: la globalización (que cada uno lo lleve al terreno que gestione), el liderazgo (desde el punto de vista de los responsables de Seguridad, de los gestores de riesgos), la visión y los resultados (como prioridad para defender ese liderazgo, esa visión y esos objetivos). Las cosas deben ir por ahí y en nuestras organizaciones esta- mos obligados amarcarnos ese plan”. En este sentido, Eduard Zamora recor- daba un comentario que plasmó en un ar- tículo publicado en SEGURITECNIA, con el que animaba a que este empuje no quede y cómo tiene que vender la Seguridad de su propia organización”. Por otra parte, Poley defendió la forma- ción específica de todo el sector, “no sola- mente del director, del jefe de Seguridad, del vigilante, ya que es un marco que da para mucho”. Igualmente, este profesio- nal se quedó con las dos iniciativas que ha conseguido el sector de la Seguridad Privada, gracias a este congreso. “El ofre- cimiento de la CEOE, que es importantí- simo, y que debemos aprovecharlo desde las asociaciones que estamos presentes en las jornadas, para lo que todos los di- rectores de Seguridad tendrían que for- zarnos -a las asociaciones- con el fin de que estemos en mesas de trabajo, en las que podamos defender nuestra postura y nuestro cargo, y llevemos a buen puerto todas estas maravillosas ideas”. Dos logros excepcionales Eugenio Morales retomó este asunto e in- formó a los presentes que las tres asocia- ciones -ADSI, AEDS y ASIS International Es- paña- ya habían hablado con el presidente - José Vicente Cervelló - y el secretario ge- neral - Luis González Hidalgo - de la Fede- ración Empresarial Española de Seguridad (FES) respecto a la propuesta que Jesús Ba- negas, vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), dejó sobre lamesa. “Lo que es un hecho es que la organi- zación de un evento como éste, a pesar de las adversidades de todo tipo, y el ha- ber sido capaces de encontrarnos aquí tanta gente para hablar de estas cosas -y hablar en serio-, evidentemente nos obliga a las asociaciones, y más cuando hay ofrecimientos sobre la mesa, como el de la CEOE o el de Chema García Tomás, a ir adelante con ellos”, manifestó Morales. En relación con la CEOE, y con la auto- rización del presidente de FES -miembro activo de la CEOE-, el presidente de ASIS International España adelantó: “Tenemos que utilizar esa vía, adecuada y directa, ese ofrecimiento, y tenemos que hacerlo de manera inmediata, ponerlo en marcha, provocar una reunión e incorporarnos, de la mano de FES, a esa Comisión de Segu- ir, pero no lo sabemos transmitir”. Aun- que, Martínez aseguró: “En las Direcciones ya se van reconociendo los departamen- tos de Seguridad -que van en crecimiento- y nuestro posicionamiento, porque indu- dablemente, somos capaces de ayudar al resto de la organización”. Serias aportaciones Siguiendo con la buena idea inicial que tu- vieron los presidentes de las instituciones organizadoras del congreso de compar- tir las conclusiones, desde el público, Ge- rardo Lacasa , responsable de Seguridad de AXA Seguros, rompió el hielo con un tema, que aunque algo diferente hasta lo tratado, ofrecería bastante luz. Se refirió a la diferencia entre ser director ejecutivo y ser “director de Seguridad”, profesional for- mado y habilitado por el Ministerio del In- terior. “Quizá uno de los problemas pro- venga de la propia definición, y partimos de un error de base: en nuestras empresas, ser director significa otra cosa, y ese cargo que nos hemos autoimpuesto de que so- mos ‘directores’, posiblemente ya choque con la Dirección”, disertó Lacasa. Otra intervención de los asistentes fue la de José Martínez Abelleira , gestor de Servicios de Seguridad de Jarc Seguridad, quien señaló lo importante que es el “sa- ber vender nuestra actividad” no sólo a la Dirección, sino a la sociedad, a través de los medios de comunicación, y “así trans- mitirles y enseñarles nuestra profesión, pre- servando el secreto lógico profesional de nuestra actividad y de nuestra empresa”. De entre el público, también intervino Álvaro Martín Yubero , director de Seguri- dad de Grupo Dia, citó una frase, publicada en la revista SEGURITECNIA: “Lo importante de los departamentos de Seguridad -y si hay directores, dentro de los directores de Seguridad- es trabajar en equipo”. Y conti- nuó: “No se trata del equipo de Seguridad, sino de la Seguridad como parte de un equipo en las empresas”. A continuación, Francisco Poley , director de Seguridad de L’illa Diagonal, incidió en que “el director de Seguridad se tiene que vender, pero tiene que ser el primero que se convenza de cómo se tiene que vender José Antonio Martínez, presidente de AEDS.