Seguritecnia 380

22 SEGURITECNIA Noviembre 2011 ya que estos organismos son los únicos con autoridad para poner en marcha di- chas medidas. Además, es “fundamental contar con el asesoramiento técnico de los operadores”, añadió. El Centro ha difundido una guía entre los miembros del Grupo de Trabajo en la que se enumeran los contenidos míni- mos de los Planes Estratégicos Sectoria- les. En primer lugar, es obligatorio incluir una descripción de las actividades y ser- vicios que se realizan dentro del sector en cuestión, indicando el perfil general de su funcionamiento. Es en este apar- tado hay que identificar las infraestruc- turas sobre las que se asientan dichos servicios y las interdependencias que mantienen con otros, ya sean del mismo sector, de otros o de países de la Unión Europea. A partir de aquí, se debe prever el impacto social, económico y medio- ambiental que podría tener la interrup- ción o no disponibilidad de esos servi- cios y plantear los escenarios que posi- blemente se producirían. La segunda parte se corresponde con el listado de operadores críticos que El primero tiene como objetivo “mo- vilizar las capacidades operativas de los ministerios del Interior y de Defensa, así como de las Fuerzas y Cuerpos de Se- guridad estatales, autonómicas y loca- les”, manifestó Sánchez. En mayo de 2007, la Secretaría de Estado de Seguri- dad aprobó un primer documento en el que se ordenaba ya la confección de un catálogo de infraestructuras críticas y la creación de un centro permanente de seguimiento, que acabó materializán- dose en el actual CNPIC. No obstante, ese texto “tiene que ser actualizado con arreglo a los criterios establecidos por la ley y el reglamento aprobados este año”, puntualizó el ponente. En lo que se refiere a los PES, éstos pueden ser tanto sectoriales como sub- sectoriales, ya que algunos de los ám- bitos calificados como estratégicos por la “Ley PIC” se dividen en subgrupos lo suficientemente complejos como para exigir su propia planificación; “es más, muchos de esos subsectores cuentan ya con una regulación específica, como es el caso de los aeropuertos o de las centrales nucleares”, apostilló Sánchez. Lo que se persigue con estos planes es conocer los sectores estratégicos y de- terminar las medidas que es necesario implantar para asegurar la continuidad de los servicios esenciales para la socie- dad. Y estas medidas tienen que ser de carácter estratégico, pues de lo que se trata es de garantizar “la resiliencia de las infraestructuras en caso de que se pro- duzca un ataque, lo cual no se consigue únicamente con herramientas de segu- ridad”, declaró el director del CNPIC. Por eso, Sánchez considera que los ministe- rios con competencia en cada uno de los sectores implicados deben liderar los tra- bajos para la redacción de estos planes, trumentos de planificación y comuni- cación del sistema. Estas herramien- tas son los diferentes planes en el ám- bito de la protección de infraestructuras críticas: el Plan Nacional para la Protec- ción de Infraestructuras Críticas (PNPIC), los Planes Estratégicos Sectoriales (PES), los Planes de Seguridad del Operador (PSO), los Planes de Protección Especí- ficos (PPE) y los Planes de Apoyo Ope- rativo (PAO). “Dependiendo de quién tenga la misión de desarrollarlos, esos planes partirán desde un ámbito estra- tégico a uno más operativo”, especificó. La norma establece a su vez la crea- ción de mecanismos de información, comunicación y alerta que aseguren el intercambio de datos entre los acto- res intervinientes en la protección de infraestructuras. Para que este diálogo se produzca, se crean dos figuras den- tro de los operadores: el responsable de Seguridad y Enlace y el delegado de Se- guridad. Todo ese conocimiento se ca- nalizará a través del sistema Hermes –“que estará disponible en 2012”, ade- lantó Sánchez– mediante dos platafor- mas, una de carácter secreto (llamada Argos) y otra de difusión limitada (Pi3). Entre los actores que participan en el sistema de protección de infraestruc- turas críticas destacan por su reciente creación la Comisión Nacional y el Grupo de Trabajo Interdepartamental. El primero es un órgano político que tra- tará de velar por la aplicación de la nor- mativa, mientras que el segundo es de tipo técnico y se encarga de preparar y dar seguimiento a las materias que se presentan a la Comisión. Para mejorar la planificación del sistema “ésta prevista la creación de subgrupos de trabajo en los que participen los operadores”. Planes estratégicos La “Ley PIC” otorga a la Administración Pública la responsabilidad de diseñar la estrategia en materia de seguridad de los servicios esenciales. Un cometido que llevarán a cabo a través de la ela- boración del Plan Nacional para la Pro- tección de las Infraestructuras Críticas y de los PES. Fernando Sánchez, director del Centro Nacional para la Protección de Infraestructuras Críticas. La normativa establece la creación de mecanismos de comunicación y alerta que aseguren el intercambio de datos entre los actores del sistema de protección PANEL ESTRATÉGICO I Jornadas sobre Protección de Infraestructuras Críticas