Seguritecnia 391

Seguridad en Entidades Financieras 33 SEGURITECNIA Noviembre 2012 la empresa prestataria del servicio; propuesta de los siste- mas de seguridad que considere adecuados, así como la supervisión de su utilización, funcionamiento y manteni- miento; y los transportes de fondos en el caso de las enti- dades financieras. Desafortunadamente, las empresas españolas ni estu- vieron entonces ni lo están por ahora tan acertadas y pre- cisas como el Ministerio del Interior a la hora de ampliar las funciones mencionadas para adaptarse a los nuevos riesgos a los que se enfrentan. En primer lugar, muchas organizaciones, ante las dificul- tades de aunar la gestión de las distintas actividades de seguridad (ya que dependen de altos directivos), prefie- ren que cada una de ellas se encuentre bajo responsabi- lidad de departamentos poco o nada coordinados. Se da la circunstancia de que determinadas instancias guberna- mentales se reúnen periódicamente con siete u ocho di- rectivos de la misma empresa con distintas competencias en el campo de la seguridad. En este cruce de caminos, la figura del director de Se- guridad se ha quedado anclada en un impasse de difí- cil solución. Por un lado, la normativa de Seguridad Pri- vada define de manera precisa, pero limitada, sus funcio- nes; por otro, algunas empresas también han limitado su responsabilidad sobre esas funciones definidas por la nor- mativa, cuando no las tienen repartidas igualmente en- tre distintos directivos. Para colmo de males, a nadie le interesa crear una carrera de Seguridad Privada que ele- varía la formación de estos profesionales al nivel univer- sitario necesario, independientemente de su origen aca- démico. Las universidades españolas, con la excepción de alguna institución académica oficial, no dudan en crear la diplomatura de ‘esteticién’, pero no encuentran hueco para crear una carrera profesional para una de las misio- nes más importantes de las empresas privadas: su colabo- ración con las instituciones del Estado en la protección de personas y bienes. La situación actual no es envidiable. Las nuevas genera- ciones de directores de Seguridad, mejor formados y con mayor proyección empresarial, se enfrentan en sus prime- ras actuaciones a un endiablado y laberíntico cóctel pro- fesional. Por un lado, el Ministerio del Interior, que en la medida de sus posibilidades ha hecho bien su tarea al de- finir las funciones que estima que entran de lleno en sus competencias, ha ampliado el número de horas presen- ciales que se requiere para homologar la titulación; pero tiene que detenerse en otras materias que caen en el campo de otros ministerios. Y aunque, según algún esti- mado colega, hace falta un gran debate sobre el modelo de Seguridad Privada (ver Seguritecnia de diciembre de 2010), las autoridades de Interior siguen en el camino ya sin retorno de reformar la Ley de Seguridad Privada, que a buen seguro contendrá algunos cambios trascendenta- les en el capítulo dedicado a los directores de Seguridad, Asignación y programación flexible de puertas Audio, vídeo, control y alimentación de hasta 16 puertas y 4 videoconsolas Watch & Mochi Video Intercomunicación digital W&M V16 es el resultado de la experiencia y evolución de la familia de productos de intercomunicación digital de alta gama Watch & Mochi W&M V16 La unidad de control permite cuatro conver- saciones simultáneas No requiere fuentes de alimentación adicionales Manejo por el operador absolutamente sencillo e intuitivo Detección y alarma de exceso de tiempo de puerta abierta Distancias de hasta 300 metros hasta central Configuración mediante menú OSD en pantalla y pulsadores táctiles www.by.com.es