Entrevista estrategia de la Policía Municipal de Madrid, derivado precisamente de esa evolución para adaptarse a los retos actuales? La principal línea estratégica que seguimos es la que marca la propia corporación municipal, que consiste en hacer una ciudad segura y saludable. Hacemos una ciudad segura con la estructura policial y saludable con la innovación tecnológica y la calidad. Si bajamos a un nivel más táctico, hoy en día hacemos una apuesta muy fuerte por los llamados “agentes tutores”, que trabajan mucho en el ámbito escolar con la infancia. Por otro lado, también hacemos una apuesta muy potente en materia de colaboración con el resto de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, buscando una coordinación más esencial. En este punto, además, podemos sumar el deseo de una colaboración más institucionalizada, estructurada y canalizada con la seguridad privada; porque si parte de la estrategia general es la inteligencia, no podemos desestimar esa información intercambiada con ese otro ámbito de la seguridad En tercer lugar, llevamos a cabo una labor muy importante y costosa desde el punto de vista presupuestario con la innovación tecnológica, la incorporación de inteligencia artificial, los DEC [pistolas de impulso eléctrico], RPA… ¿Cuáles son las principales preocupaciones y problemáticas que se encuentran en su labor de seguridad ciudadana? Partiendo de los datos objetivos, tenemos que trabajar mucho en la percepción de seguridad del ciudadano. Actualmente tenemos el problema del influjo de los diferentes canales de información que hay, que es un reto para la seguridad. Me refiero al influjo de las fake news y la desinformación, que puede estigmatizar zonas, identidades o situaciones. Además, no podemos olvidar que, como gran ciudad y capital de uno de los principales países de Europa, estamos dentro de los parámetros de riesgo del esquema nacional de seguridad. Tenemos las amenazas relacionadas con la inmigración, el cambio climático, la corrupción, el yihadismo, etcétera, sobre las que tenemos que trabajar. Por ejemplo, tenemos que estar alerta de los movimientos migratorios por los efectos que esto pueda tener en la convivencia. Partimos de que la seguridad nacional consiste en mantener el orden y procurar que la convivencia no altere ese orden. La convivencia es el primer escalón sobre el que tenemos que trabajar para que no haya disrupciones a esferas más altas. Las policías, en general, se enfrentan habitualmente a la escasez de agentes para hacer frente a los retos de seguridad. En el caso de la Policía Municipal de Madrid, ¿qué elementos permiten una mayor eficiencia para proteger a los ciudadanos y la ciudad de Madrid, de manera que no se perciba dicha escasez? Si cada vez tenemos más población en las ciudades y, como consecuencia de ese aumento y de la diversidad que existe, nos enfrentamos a más amenazas, tendremos que incrementar el capital humano. Actualmente tenemos un déficit de personal, pero se supera gracias a que contamos con el sobreesfuerzo e implicación de los excelentes profesionales que tenemos en la Policía Municipal de Madrid. Por ejemplo, en las situaciones de altas aglomeraciones, donde sabemos que existen amenazas latentes, tenemos que hacer un sobreesfuerzo para proteger a los ciudadanos. Pero no es normal que se jubilen 200 policías y solamente podamos incorporar a 225; esto supone un incremento mínimo en una plantilla de 6.000 agentes. Hacer procesos selectivos continuamente sin que se generen un incremento perceptible, implica tener que hacer ese sobreesfuerzo para que no se perciba en la calle. Desde que asumió la jefatura del cuerpo, usted ha puesto énfasis en la necesidad de una evolución tecnológica de la Policía Municipal de Madrid. ¿Cómo están avanzando en este sentido y cuáles son los factores que están impulsando ese trabajo? El principal factor que lo impulsa es la voluntad, pues hemos sido capaces de convencer a los órganos directivos de que la implementación de la tecnología puede sustituir, en muchos casos, la infracantidad de capital humano. La Policía Municipal de Madrid ha hecho una apuesta decidida por la tecnología, dándole el aporte presupuestario necesario. El objetivo es pasar de tener bases de datos desestructuradas, sistemas de información inconexos, poca “Las policías locales trabajamos en un marco de inseguridad jurídica elevado, porque hay una corresponsabilidad en ciertas tareas con otros cuerpos que no tiene un sustento normativo” / Mayo-Junio 2025 13
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