/ Mayo-Junio 2025 38 Resiliencia y Seguridad Directora de Seguridad Corporativa de Vodafone España Araceli González Ha cumplido un lustro al frente del Departamento de Seguridad Corporativa de Vodafone España. ¿Cuáles son los pilares del área que dirige para hacer frente a los riesgos y amenazas de la compañía? Han sido cinco años intensos en los que hemos tenido que trabajar en un entorno externo retador (COVID 19, guerra de Ucrania, crisis energética, volcán de La Palma, DANA, apagón…), a lo que hay que añadir un cambio de modelo organizativo y operativo al dejar de ser parte de Vodafone Grupo. Hay tres aspectos que considero fundamentales a la hora de gestionar los riesgos y amenazas, tanto internos como externos. Uno, la concienciación a todos los niveles de la compañía, desde la alta dirección hasta los jóvenes recién incorporados. Tratamos de fomentar una cultura donde la seguridad sea una prioridad para todos los miembros de la organización. Otro aspecto es el uso eficiente de recursos. Es necesario tener muy claras las prioridades en las que poner el foco y el impacto de la materialización de las amenazas para conseguir el máximo de eficiencia. En un sector como el nuestro, hay que pensar en soluciones imaginativas y novedosas que permitan ser rápidos a la hora de resolver los problemas y de gestionar los riesgos, pero ajustándose a presupuestos cada vez más exigentes. Y tercero, la cooperación con otras áreas. La seguridad es un concepto integral; no podemos trabajar de forma aislada sin tener en cuenta las necesidades de otros departamentos, así como sus requisitos. Trabajamos con todas las áreas de la compañía, aportando valor al negocio y garantizando que los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes son seguros. Los últimos cinco años han estado marcados por multitud de complejidades. Desde la pandemia al apagón, pasando por un cambio de propiedad, Vodafone España ha debido adaptarse a cada situación. Al frente de la Seguridad Corporativa de la compañía ha estado durante ese tiempo Araceli González, con quien analizamos las necesidades actuales para que las empresas sean resilientes, el impacto normativo sobre entidades críticas o los retos de las nuevas tecnologías. Por Enrique González Herrero. “Hay que construir estructuras organizativas capaces de resistir y seguir funcionando incluso bajo presión extrema”
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