/ Noviembre-Diciembre 2025 161 45ANIVERSARIO EXPERTOS En este momento, hay dos conceptos clave respecto al liderazgo: resiliencia y cambio. Las empresas, entidades y personas líderes de nuestro sector deben ser capaces de ser resilientes y levantarse todos los días de los golpes que nos da el entorno cambiante en el que nos movemos. Primero, adaptarnos todos los días a las modificaciones normativos en legislación laboral, formación, nuevas interpretaciones de normas…; más en un sector como el nuestro, totalmente intervenido. La regulación nos impide innovar en muchas ocasiones y crecer con el corsé que tenemos con la anticuada normativa que nos regula es complejo. El segundo rasgo que destaco es el cambio. O cambiamos o nos cambian. No podemos liderar sin manejarnos en situaciones de incertidumbre. Cada vez el contexto es más incierto. Todos los días nos levantamos con nuevos desafíos propuestos por lo variable del contexto socioeconómico y el orden mundial actual, que afecta a nuestras empresas con aranceles, guerras, etc. Para liderar el sector de la seguridad en España en los próximos años, las empresas y profesionales deberán diferenciarse en un entorno con creciente oferta y competencia. No basta con existir en el mercado: destacarán quienes combinen personas, tecnología, ética y cumplimiento normativo. Será esencial contar con equipos cualificados, diversos y en formación continua, que sean capaces de gestionar conjuntamente la prestación de los servicios y el asesoramiento/acompañamiento de manera habitual a sus clientes. Dada la continua aparición de tecnologías disruptivas (inteligencia artificial, automatización, análisis avanzado...), y como consecuencia de las mismas y de nuevas regulaciones cada vez más estrictas, especialmente en lo referido al régimen sancionador por la especial naturaleza de la información que se trata en los entornos de seguridad, la ética y la transparencia en la gestión serán factores clave para generar confianza y consolidar un liderazgo sostenible en el sector. Por orden de prioridad, las claves del futuro liderazgo en el sector pasan por: La innovación y adaptación tecnológica constante ante la transformación digital preexistente. La incorporación de las nuevas tecnologías como la IA, la analítica de datos, la ciberseguridad o el IoT es fundamental en los modelos de gestión. Formación continua y especialización para adaptarse a la innovación tecnológica, así como la puesta en marcha de una plataforma de atracción de talento con habilidades específicas. Conciencia sobre el cumplimiento normativo y la ética profesional como valores del liderazgo. El respeto y concienciación respecto al cumplimiento de las normas, y políticas como garantía de éxito en la evolución sectorial. Conocimiento del cliente y del medio como garantía de personalización del servicio. Atender las necesidades de cada cliente y ofrecerle soluciones a medida como factor diferenciador clave del éxito en un desarrollo de liderazgo. Resiliencia y capacidad de respuesta ante crisis: continuidad del negocio. ROBERTO LAGE Presidente de la Asociación de Empresas y Expertos de Seguridad Privada de Galicia (AESGA) JON ZUAZO Presidente de la Asociación Vasca de Profesionales de Seguridad (SAE) JORGE SALGUEIRO Presidente ejecutivo de AECRA (Asociación Europea de Profesionales para el conocimiento y regulación de actividades de Seguridad Ciudadana)
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