Nº 516 - NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2025 ARMAN SAEIDNIA DIRECTOR GENERAL DE KIDDE COMMERCIAL EMEA 45 AÑOS DE HUELLA 2025 NUESTRA HUELLA IMBORRABLE
SUSCRIPCIÓN ANUAL (suscripciones@borrmart.es) España.............................................................................72 € Europa........................................................................... 144 € Resto del mundo......................................................... 216 € Fundada en 1980 por D. RAMÓN BORREDÁ GARCÍA CONSEJEROS DE REPRESENTACIÓN ACAES - Montse Castro Presidenta, Asociación Catalana de Empresas de Seguridad ADSI - Eduard Zamora Presidente, Asociación de Directivos de Seguridad Integral AES - Íñigo Ugalde Presidente, Asociación Española de Empresas de Seguridad AEDS - Emilio Radúan Corcho Presidente, Asociación Española de Directores de Seguridad AEINSE - Juan Manuel De Diego Sacristán Presidente, Asociación Española de Ingenieros de Seguridad APDPE - Antonio Labrador Barquilla Presidente, Asociación Profesional de Detectives Privados de España APICI - Eduardo García Mozos Presidente, Asociación de Profesionales de Ingeniería de Protección Contra Incendios APROSER - Ángel Córdoba Díaz Presidente, Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad APTB - Carlos García Touriñán Presidente, Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos ASEFOSP - José Manuel Alonso Díaz Presidente, Asociación Estatal de Formación en Seguridad Privada ASELF - Pablo Gárriz Galván Presidente, Asociación Española de Lucha Contra el Fuego ASIS International - Elena Salas Presidenta, Capítulo 143 para los Profesionales de Seguridad de ASIS International Asociación EFITEC - Valentín Yebra Presidente de Asociación Efitec CEPREVEN - Jon Michelena Muguerza Director General de Cepreven CEUSS - Andrés Martínez Martínez Presidente, Confederación Empresarial de Usuarios de Seguridad y Servicios FES - Nassim Rais Bentahar Presidente, Federación Española de Seguridad OSICH - Santiago García San Martín Presidente, Observatorio de Seguridad Integral en Centros Hospitalarios PROTECTURI - Jesús Alcantarilla Díaz Presidente, Asociación para la Protección del Patrimonio Histórico SEDS - Francisco Muñoz Usano Presidente, Sociedad Española de Derecho de la Seguridad TECNIFUEGO - Adrián Gómez Presidente de Tecnifuego Asesor del Consejo Técnico. Miguel Merino Thomas. Secretaria del Consejo. María Victoria Gómez Alonso. CONSEJEROS DE HONOR Fco. Javier Borredá Martín. Miguel Ángel Fernández Rancaño. José Luis Bolaños Ventosa. Usted manifiesta conocer que los datos personales que facilite pasarán a formar parte de un fichero automatizado titularidad de BORRMART S.A. y podrán ser objeto de tratamiento, en los términos previstos en la Ley Orgánica 03/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales y normativa al respecto. Para el cumplimiento de los derechos de acceso, rectificación y cancelación prevista en dicha ley diríjase a BORRMART S.A. C/ Don Ramón de la Cruz 68. 28001 Madrid. CONSEJO TÉCNICO ASESOR Colaboraciones: Seguritecnia agradece las colaboraciones espontáneas que recibe tanto de especialistas como de empresas e instituciones. No obstante, de acuerdo con la norma general de publicaciones técnicas, no se compromete a publicar dichos artículos ni tampoco a devolverlos o mantener correspondencia sobre los mismos. SEGURITECNIA no se responsabiliza necesariamente de las opiniones de los artículos o trabajos firmados, y no autoriza la reproducción de textos e ilustraciones sin previa autorización por escrito de Borrmart S.A. Presidenta: ANA BORREDÁ Adjunto a la Dirección: ANTONIO C. BORREDÁ Directora: ANA BORREDÁ Subdirector: ENRIQUE GONZÁLEZ HERRERO Redactores: MARTA SERRANO, JUANJO ARENAS, JAIME SÁEZ DE LA LLAVE y LETICIA DUQUE Área digital: LAURA BORREDÁ y NATIVIDAD BENÉITEZ Colaborador: BERNARDO VALADÉS Banco de imágenes: Gettyimages Relaciones Institucionales: Mª. VICTORIA GÓMEZ ALONSO Marketing y publicidad: JAVIER BORREDÁ GARCÍA, PALOMA MELENDO, YOLANDA DURO y VIRGINIA ALCALDE Delegado en Cataluña: PEDRO J. PLEGUEZUELOS Teléfono: 651 999 173 Diseño y maquetación: MACARENA FDEZ. LÓPEZ Administración: VANESSA ARANAZ PRESIDENTE HONORÍFICO: JAVIER BORREDÁ MARTÍN REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD C \ Don Ramón de la Cruz, 68. 28001 MADRID. ESPAÑA Tel.: + 34 91 402 96 07 Web: www.seguritecnia.com E-mail: seguritecnia@borrmart.es Depósito legal: M - 4204-2012 ISSN: 0210-8747 - ISSN versión electrónica: 2530-8459 Impresión: COMECO INTEGRA, S.L.U. Edita: BORRMART, S.A. C \ Don Ramón de la Cruz, 68. 28001 MADRID. España Tel.: + 34 91 402 96 07. (Centralita) Web: www.borrmart.es. E-mail: seguritecnia@borrmart.es STAFF PRESIDENTA Piedad Álvarez de Arriba, directora global de Seguridad de Telefónica.
/ Noviembre-Diciembre 2025 4 146 82 7 44 82 12 70 162 PRESENTACIÓN Una historia compartida CORPORATIVO Seguritecnia: un ecosistema con miras al futuro EMPRESAS Visión, innovación y compromiso: el liderazgo que guía el futuro de la seguridad AUTORIDADES Aina Calvo Sastre Secretaria de Estado de Seguridad CORPORATIVO Cuatro décadas y media a través de imágenes FUNDACIÓN BORREDÁ Historia de la Fundación Borredá 8 52 146 CARTA DE LA DIRECTORA Nueva etapa, mismo compromiso CONSEJO TÉCNICO ASESOR Liderazgo en la seguridad del futuro: una visión desde las asociaciones EXPERTOS Liderar en tiempos de incertidumbre: el gran desafío de los responsables de seguridad 8 52 sumario
Hi-Tec Sports España, S.A. · T. 965 681 423 · E. magnum@hi-tec.es · www.magnumboots.com Las botas Mega Tactical Series by Magnum están diseñadas con materiales de alta calidad, como corte de microfibra y refuerzos de PU, lo que garantiza durabilidad y resistencia. Además, cuentan con una suela de caucho antideslizante que proporciona una excelente adherencia, y una entresuela de EVA que amortigua eficazmente los impactos para brindar el máximo confort. Están disponibles en tres versiones: HI, MID y LOW, adaptándose a las preferencias y necesidades individuales. by
Felicidad y Paz en esta Navidad Caminamos juntos y con más fuerza hacia el 2026
Alcanzar los 45 años de trayectoria no es solo un motivo de orgullo, sino también de compromiso. Este número especial de Seguritecnia nace de esa idea de responsabilidad adquirida por quienes conforman el sector de la seguridad en cualquiera de sus modalidades y especialidades, incluido este medio de comunicación. La vocación de servicio para el sostenimiento y evolución de esta actividad crucial para nuestra sociedad, requiere también de liderazgos sólidos y ejemplares que tengan la capacidad de guiar al resto en tiempos de cambio constante como los que vivimos. Este número de Seguritecnia conmemora nuestro 45º aniversario, pero hemos querido centrarlo en esos liderazgos que ejercerán de “rosa de los vientos” del futuro de la seguridad. Para ello, hemos invitado a participar en torno a este concepto a instituciones, a nuestro Consejo Técnico Asesor, a empresas proveedoras, a expertos y a otros actores que, desde su experiencia, marcan el rumbo del sector. A todos les hemos pedido reflexiones sinceras y constructivas en torno al liderazgo, cuyo resultado es la revista que tiene en sus manos. Entre sus aportaciones, palabras como colaboración, ética, valores, nuevas tecnologías, formación o humanidad se repiten con frecuencia para definir a los líderes actuales y futuros. En esta edición no están todos los profesionales que nos gustaría, pues las limitaciones de espacio lo impiden. Pero sí queremos trasladar nuestro más sincero agradecimiento a todos aquellos que nos han acompañado durante tantos años con su apoyo, colaboración, crítica constructiva, confianza y aprecio. Su aportación ha sido y es esencial para que esta revista siga siendo un punto de encuentro y reflexión del sector. En definitiva, la historia de Seguritecnia es compartida. Gracias a todos por formar parte de nuestra trayectoria y evolución. Que este número sirva para reafirmar convicciones, abrir nuevos horizontes y recordar que liderar también significa compartir conocimiento, tejer alianzas y actuar con ética y compromiso. 45 años después, mantenemos intacta nuestra vocación: ser testigos y aliados del progreso de la seguridad, acompañando a sus protagonistas con rigor, independencia y cercanía. 45 AÑOS DE UNA HISTORIA COMPARTIDA HUELLA 2025 NUESTRA HUELLA IMBORRABLE
Al escribir mi última carta como directora de Seguritecnia, me asaltan tantas vivencias y sensaciones que necesito volar al encuentro del recuerdo de mi abuelo, Ramón Borredá; mi referente, mi maestro y quien me enseñó que también se puede servir a la seguridad y la defensa de nuestro país desde el ámbito civil. Ese fue uno de los motivos por los que fundó Seguritecnia. Seguritecnia me ha acompañado en mi infancia y durante 25 años de mi vida profesional, los últimos 15, concretamente, desde la responsabilidad y el privilegio de dirigirla. Ha sido mi escuela, mi maestra, la que despertó en mí la pasión y el compromiso por la seguridad, continuando el legado de mi abuelo. Me ha proporcionado también un espacio para aprender y disfrutar de mis mayores, en particular de mi tío Javier y de mi madre; convivir y admirar a la generación que me acompaña, mi hermano, mi prima y ahijada, y confiar en el futuro que liderará mi primo. Me ha permitido conocer a profesionales maravillosos y descubrir una dimensión de la amistad que desconocía, la amistad profesional (también, por desgracia, conocer la mediocridad humana). Con ella he aprendido y tropezado, disfrutado y sufrido, reído y llorado, pero ante todo ha dado sentido a mi vida profesional. Hoy, en su 45 cumpleaños, quiero agradecer una vez más el apoyo de la industria de la Seguridad, que facilita los recursos para que pueda jugar su papel la colaboración de tantos profesionales que han compartido su conocimiento a través de más de 50.000 páginas de Seguritecnia, de sus más de 500 números, y participado en los cientos de eventos que predican la profesionalidad como base del progreso del sector. Es obligado un agradecimiento muy especial a la cercanía y el apoyo que la Administración nos brinda cada vez que llamamos a su puerta. Pero me brota un sentimiento muy especial recordando cómo Esteban Gándara y César Álvarez me permitieron formar parte del cambio de modelo de Seguridad Privada que nos acompaña hasta hoy con la Ley de 2014. Todos somos conscientes de que la implicación y visión de futuro de estos dos gigantes marcó un antes y un después en el mundo de la Seguridad. 45 años parecen muchos, y lo son para una empresa familiar de nuestras características, pero esto es solo el principio… no ha hecho más que empezar. Hemos llevado a cabo los cambios necesarios para caminar con paso firme en la era de la digitalización y nuestra mente está abierta para afrontar con la mejor predisposición el cambio permanente que está a la vuelta de cada esquina. Todo esto seguirá siendo posible gracias a mi EXCELENTE y QUERIDO equipo, comprometido, unido, profesional y capaz de afrontar y acompañarme en cada nuevo reto que decidimos afrontar. Eso es lo que refleja la imagen de nuestro 45º aniversario, el sentimiento que compartimos al coronar cada nueva cima que escalamos juntos. Seguritecnia forma parte de una familia empresarial compuesta por Grupo Borrmart (un grupo especializado en medios de comunicación y organización de eventos profesionales, que opera a nivel internacional, multicanal y con soportes impresos, digitales y audiovisuales), por nuestra agencia de comunicación digital VISIBILITY y por la Fundación Borredá. NUEVA ETAPA, MISMO CO CARTA DE LA DIRECTORA
Me corresponde ahora liderar ese ecosistema y, en mi nueva posición, seguiré dando lo mejor de mí, sirviendo a Seguritecnia como presidenta de la Fundación Borredá y como CEO de Grupo Borrmart y de Visibility. Llegado el momento del relevo generacional, la dirección de Seguritecnia pasará a mi primo Javier Borredá, que, tras una década liderando nuestra internacionalización, la impulsará con la fuerza de las nuevas generaciones para que siga jugando su mejor papel al lado de la industria, del usuario final y de la Administración, para colaborar en el diseño del camino por el que todos hemos de transitar rumbo a un futuro mejor. No importa los años que pasen, Seguritecnia seguirá brindando un espacio confiable para compartir las ideas que deben llevarnos a ese futuro y creando las sinergias necesarias entre todos los actores del mundo de la Seguridad, que hoy están representados en esta edición especial en la que son todos los que están, pero no están todos los que son. Las letras de su nombre recogen la esencia de lo que ha sido y de lo que es: “Servicio”, “Excelencia”, “Generosidad”, “Única”, “Rigor”, “Independencia”, “Trabajo”, “Espíritu”, “Capacidad”, “Neutralidad”, “Integridad” y “Amistad”. Gracias a todos los que me habéis acompañado en esta maravillosa aventura y me habéis hecho tan fácil dirigir esta publicación. ¡Gracias de corazón a mis amigos y amigas de la seguridad! ¡¡¡MUCHAS GRACIAS A TODOS LOS QUE HACÉIS POSIBLE SEGURITECNIA!!! 45 AÑOS DE MPROMISO
45 AÑOS DEJANDO HUE
ELLA EN LA SEGURIDAD
/ Noviembre-Diciembre 2025 12 45ANIVERSARIO AUTORIDADES La seguridad es un elemento vertebrador del bienestar social y del desarrollo económico. En el caso de España, su gestión se estructura a través del liderazgo institucional del Ministerio del Interior, conforme al Real Decreto 207/2024, que desarrolla su estructura orgánica básica. En este marco, la Secretaría de Estado de Seguridad (SES) desempeña un papel esencial al integrar y coordinar los órganos, políticas y recursos destinados a garantizar la protección efectiva de las personas y los bienes, así como el pleno ejercicio de los derechos y libertades públicas. Entre sus funciones destacan la coordinación y supervisión de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FCSE), la planificación estratégica de la seguridad ciudadana y la interlocución con los operadores públicos y privados del sector. A través de órganos de coordinación, como la Dirección General de Coordinación y Estudios, se recopilan y analizan datos estadísticos de criminalidad y se elaboran informes que contribuyen a una toma de decisiones más eficaz, basada en la inteligencia y en la cooperación institucional. Pero el liderazgo en materia de seguridad no se mide únicamente por la capacidad de respuesta ante las amenazas, sino también por la habilidad para generar alianzas de confianza. En este sentido, la Dirección General de la Policía, bajo la dependencia funcional de la SES, desarrolla una labor fundamental como garante de la ley y el orden, y ejerce además las competencias como Autoridad Nacional de Control de la Seguridad Privada. Desde esta posición, la Policía Nacional impulsa el Plan Integral de Colaboración con la Seguridad Privada, que funciona desde 2012, un instrumento pionero que articula la cooperación entre los sectores público y privado bajo una visión compartida: la seguridad como tarea común. Este plan se desarrolla a través de distintos programas y áreas de trabajo que fomentan el intercambio de información, la coordinación operativa y la mejora continua. Uno de sus ejes más emblemáticos es el Programa Red Azul, concebido para fortalecer los lazos entre la Policía Nacional y las empresas y profesionales de la seguridad privada. Red Azul ha demostrado que la colaboración es un multiplicador de eficacia: permite prevenir riesgos, mejorar la detección de amenazas y generar una red de seguridad extendida por todo el territorio nacional. Dentro del Plan Integral, la Unidad Central de Seguridad Privada, a través de la iniciativa Colabora, impulsa líneas de actuación especialmente relevantes: Relaciones institucionales, que fomentan una interlocución fluida entre la Policía Nacional y el sector Cooperación policial, que promueve la integración operativa en la prevención y respuesta ante incidentes Formación, como herramienta esencial para la profesionalización y actualización permanente de todos los actores implicados. En un entorno globalizado y tecnológico, España reafirma su modelo de seguridad sobre los principios de unidad institucional, cooperación público-privada e innovación constante. El liderazgo de nuestras instituciones no es solo una cuestión de estructura, sino también de compromiso con la ciudadanía y con la excelencia profesional. Ese liderazgo, que se ejerce cada día desde la SES, junto con las FCSE, constituye la mejor garantía de que España seguirá siendo un referente internacional en materia de seguridad y confianza. El liderazgo institucional como garantía de la seguridad en España AINA CALVO SASTRE Secretaria de Estado de Seguridad Ministerio del Interior
La creciente integración entre el mundo físico y el digital ha transformado el tradicional concepto de seguridad: hoy no se limita al ámbito físico, sino que incorpora de forma decisiva la dimensión cibernética. La protección de infraestructuras, datos y servicios digitales se ha incorporado a las prioridades estratégicas de la mayoría de los Estados. Los desafíos tecnológicos son hoy cuestiones estratégicas de seguridad nacional. En este escenario, la acción coordinada y decidida de las instituciones del Estado adquiere una relevancia crítica para garantizar la estabilidad, la confianza y la resiliencia de nuestra sociedad. España comprendió hace tiempo este paradigma y materializó dicha visión con la constitución del Centro Nacional de Inteligencia (CNI), en el año 2002, y con la creación del Centro Criptológico Nacional (CCN), adscrito al CNI, en 2004. Se dio un paso decisivo e histórico al incorporar, dentro del servicio de inteligencia de España, el primer organismo español específicamente encargado de la protección de las tecnologías de la información y la gestión de las amenazas en el ciberespacio. El CNI-CCN trabaja desde hace más de 20 años al servicio de la (ciber) seguridad nacional. Con proactividad y liderazgo, las personas que conforman esta institución dedican su labor diaria a velar por la seguridad y el bienestar de la sociedad española. La mayor fortaleza del CNI-CCN es la capacidad de anticiparse a la aparición de amenazas que puedan llegar a atentar contra los intereses nacionales; y su principal misión es garantizar la seguridad en el mundo físico y también en el digital. Por ello, durante estos años, se ha realizado un importante esfuerzo para desarrollar capacidades de prevención y detección de amenazas, a la vez que se fomenta el intercambio de conocimientos y la colaboración a nivel nacional e internacional. Cooperación multilateral La seguridad de un país exige mantener una cooperación multilateral, constante y eficaz. Las instituciones públicas deben trabajar de forma coordinada con el sector privado, el ámbito académico y la ciudadanía. Solo a través de la implicación de todos los actores se puede compartir y fomentar una cultura de seguridad y de defensa nacional. Por supuesto, en esta labor de concienciación, la participación activa de los medios de comunicación es imprescindible para, desde una perspectiva integral, veraz, precisa y humana, promover el compromiso colectivo con la seguridad nacional. Esta cabecera ha hecho lo propio durante sus 45 años de historia. Nos une un interés común y un mismo compromiso. Seguritecnia constituye hoy un espacio de referencia y punto de encuentro para toda la comunidad profesional de la seguridad en España. Acompañados por todas las instituciones que lideran la estrategia de seguridad nacional, el CNI-CCN mantendrá su férreo compromiso con la (ciber) seguridad nacional, mirando siempre hacia el futuro, para mantener a España en una posición (ciber) estratégica. CNI: al servicio de la (ciber) seguridad nacional ESPERANZA CASTELEIRO Secretaria de Estado Directora del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) / Noviembre-Diciembre 2025 13 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
/ Noviembre-Diciembre 2025 14 La seguridad es un eje que vertebra las sociedades occidentales, democráticas y modernas. Es la garantía que permite que los derechos y libertades puedan ejercerse plenamente y el marco sobre el que se construye la convivencia. En este contexto, la Policía Nacional –a la que tengo el honor de dirigir desde hace más de siete años– desempeña un papel esencial para dar respuesta en tiempo y forma a las amenazas y emergencias que tratan de desestabilizar nuestro Estado de Derecho, situando siempre al ciudadano en el centro de sus actuaciones, especialmente a los más vulnerables. En estos cometidos cuenta con más de 74.000 policías nacionales en activo, la mayor plantilla de su historia, con una firme capacidad de respuesta para hacer frente a las diferentes formas de criminalidad. Pero no lo hace en solitario: a su lado, sumando esfuerzos, trabajan jueces, fiscales, las Fuerzas Armadas, el resto de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y el sector de la seguridad privada, todos actores principales en el objetivo compartido de defender la justicia, garantizar la seguridad ciudadana y proteger los derechos humanos. Seguridad privada y seguridad pública son elementos de una misma ecuación que redunda en el bienestar de nuestro país, particularmente gracias a una colaboración que responde a un objetivo estratégico de la Policía Nacional, impulsado muy especialmente desde 2012, cuando vio la luz Red Azul, nuestro Plan Integral de Colaboración entre la Policía Nacional y la Seguridad Privada. Pero no es fácil conseguir ser uno de los países más seguros del mundo, como lo es España. Se requiere talento, dedicación, experiencia, colaboración y un fuerte compromiso, junto a estrategias compartidas que favorezcan la correcta toma de decisiones. El mando es una herramienta que permite dirigir el barco en una u otra dirección, y si ese mando va acompañado de liderazgo, se convierte en una fuerza que motiva e impulsa. Porque el liderazgo transforma el mando en propósito y en visión compartida: se trata de generar confianza y movilizar voluntades. En la historia no son pocos los ejemplos de construcción de Estados, imperios y organizaciones bajo el paraguas del mando sin liderazgo, pero modelos así son volátiles y tarde o temprano llevan irremediablemente a su fragmentación y posterior atomización. Por el contrario, un liderazgo comprometido con las personas convierte en protagonista a cada individuo, fomenta su iniciativa y creatividad, y estimula capacidades que permiten desplegar todo su potencial. Bajo estas premisas, se consolidan estructuras organizativas estables, confiables y cohesionadas para alcanzar las metas con eficacia. Como dice el antiguo proverbio chino: “los patos salvajes siguen al líder de su parvada por la forma de su vuelo, no por la fuerza de su graznido”; una metáfora elocuente que recuerda que el verdadero líder –discreto y coherente– no se impone con ruido, sino a través del ejemplo. Solo desde este liderazgo que aúna esfuerzos es posible hacer frente a los retos que debemos superar en materia de seguridad, particularmente complejos en un escenario global tan cambiante, incierto y dinámico como el actual. Un marco que requiere de líderes innovadores que sean flexibles, con valores éticos y morales consolidados. Solo de esta forma seremos capaces de jugar magistralmente las piezas del tablero mundial. Un liderazgo comprometido con las personas FRANCISCO PARDO PIQUERAS Director general de la Policía Nacional 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
45ANIVERSARIO AUTORIDADES Desde hace 181 años, la Guardia Civil presta un servicio público de calidad, garantizando la seguridad y la defensa de los derechos y libertades de la ciudadanía española. Ese servicio nace de los valores: es su esencia y su sello de identidad, fruto de unos principios éticos que actúan como guía moral desde su fundación. Estos se plasmaron por primera vez en la Cartilla redactada por el Duque de Ahumada en 1845, y fueron actualizados y refrendados en 2022 con la publicación del Código de Conducta del personal de la Guardia Civil, conformando así un estilo de mando que ha hecho de esta institución una de las más valoradas y queridas por la sociedad española. Para alcanzar el prestigio, es imprescindible ganarse primero el respeto, y este solo se obtiene a través de los hechos, cada hora del día, todos los días del año. A lo largo del tiempo, la Guardia Civil ha forjado ese respeto con acciones, dedicación profesional, preparación y compromiso con la seguridad y el bienestar de la ciudadanía. Un modus operandi –una forma de ser y de comportarse– que se repite a diario y se hace especialmente visible en misiones y escenarios extremos. Los ejemplos son numerosos, pero es digno de mención el papel de los hombres y mujeres guardias civiles en la pandemia por el Covid-19, la lucha antiterrorista, la DANA que azotó a varias provincias españolas en el otoño de 2024 o su labor en los incendios que asolaron distintos territorios del país el pasado verano. Esa forma de actuar, unida a su capacidad de adaptación a un mundo en constante transformación, ha convertido a la Guardia Civil en un cuerpo policial moderno, especializado, innovador y profesional, plenamente alineado con las necesidades de una sociedad global, diversa y cambiante. El liderazgo de la Guardia Civil se orienta siempre al bien común, dejando al margen los intereses particulares. Sus grandes pilares son la neutralidad y la imparcialidad, principios que han sostenido la longevidad y el prestigio de la institución. Un liderazgo que, en el mapa policial actual, no puede desligarse de los valores que la definen desde sus orígenes y que perduran en el siglo XXI: el respeto, la honradez, la neutralidad o el compromiso con la protección de las personas más vulnerables. Todo ello convive, en cada hombre y mujer guardia civil, con la modernidad, la formación, la especialización y la búsqueda permanente de la excelencia. No hay liderazgo sin cohesión, credibilidad ni autenticidad. Tampoco puede ejercerse en el ámbito de la seguridad sin una formación constante, rigurosa y adaptada a los desafíos actuales. No existe liderazgo sin humildad, empatía ni igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Estos son, precisamente, los valores que fortalecen el liderazgo de la Guardia Civil, un cuerpo policial de referencia en el siglo XXI. Más de 180 años de liderazgo basado en valores, compromiso y servicio MERCEDES GONZÁLEZ Directora general de la Guardia Civil El liderazgo de la Guardia Civil se orienta siempre al bien común, dejando al margen los intereses particulares / Noviembre-Diciembre 2025 15
/ Noviembre-Diciembre 2025 16 Hoy en día, todo el mundo es consciente de que la seguridad es una condición básica de cualquier Estado. Es un servicio público que la ciudadanía demanda, como la sanidad o la educación, sentando uno de los pilares para el desarrollo económico y social. En un mundo globalizado e interconectado como el actual, donde cada vez más se diluye la separación entre la vertiente interna y externa de la seguridad, la cooperación y la colaboración entre todos los operadores de la seguridad es la verdadera fórmula del éxito. En este contexto, la integración de esfuerzos de todos los operadores necesarios que conforman la seguridad pública, la defensa nacional y la acción exterior, junto con el apoyo de los servicios de inteligencia, bajo el más reciente y actualizado enfoque de la seguridad nacional, permiten a España contar con una arquitectura sólida de respuesta ante los complejos escenarios actuales. La Guardia Civil, como fuerza de seguridad de naturaleza militar, no solo se encuentra perfectamente alineada con este planteamiento, contribuyendo fuertemente en todas las vertientes de la seguridad nacional, sino que además su aportación es esencial, por su versatilidad y capacidad de adaptación. En este marco referido a la seguridad, es clave garantizar la estrecha cooperación entre todos los niveles de la Administración pública española, ya sea estatal, autonómica o local. Nuestro modelo policial actual, que en breve cumplirá su 40 aniversario, propugna precisamente esta concurrencia y participación en la seguridad, en un contexto de sana competencia y estímulo entre las diferentes Fuerzas y Cuerpos de Seguridad (FCS), pero también de estrecha y leal colaboración y coordinación. La visión anterior estaría incompleta si no le añadimos la innegociable colaboración público-privada. La realidad actual viene marcada por la creciente e importante aportación privada a la seguridad, lo que, lejos de tener ninguna connotación parcial o sesgada, debe considerarse un auténtico valor añadido que amplía y mejora la respuesta. En este sentido, es necesario seguir avanzando en los mecanismos de coordinación y cooperación operativa entre las FCS y la seguridad privada. La Guardia Civil es muy consciente de esta necesidad, contando con el programa Coopera como marco general para articular los esfuerzos, sin olvidar otras facetas de colaboración sobre el terreno o en el marco de sus competencias específicas en el control de armas y explosivos, en la custodia de instalaciones de interés o en el control de la guardería rural. Como cierre a mis palabras, me gustaría resaltar que en la Guardia Civil somos conscientes y conocedores de nuestro papel como actor clave en la seguridad de España, por nuestras funciones estatutarias y capacidades, por nuestro despliegue en todo el territorio nacional y por nuestra vocación de contribuir a la acción exterior del Estado, más allá de nuestras fronteras. Pero, sobre todo, porque nuestro personal está comprometido, formado y especializado, auténtica seña de identidad de nuestro Cuerpo. En el fondo, nada nuevo para nosotros; llevamos más de 181 años de servicio ininterrumpido a la ciudadanía. En este largo periodo de la historia de España hemos demostrado nuestra gran capacidad de adaptación, nuestro esfuerzo permanente por la modernización y nuestro compromiso inquebrantable con la sociedad a la que servimos. Adaptación, modernización y un compromiso inquebrantable con la sociedad TENIENTE GENERAL MANUEL LLAMAS Director Adjunto Operativo de la Guardia Civil 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
Trablisa, 50 años protegiendo lo que más te importa. 900 535 961 | www.trablisa.es Solo quien de verdad conoce la inseguridad puede ser experto en seguridad.
/ Noviembre-Diciembre 2025 18 La Ley 36/2015 establece que la Seguridad Nacional es la acción del Estado encaminada a proteger la libertad, los derechos y el bienestar de los ciudadanos, al tiempo que garantiza la defensa de España, sus principios y valores constitucionales. Dentro de ese enfoque global, la seguridad ciudadana, para muchos definida como la seguridad pública o la paz pública, se constituye en uno de sus componentes fundamentales con un enfoque en la protección de personas y bienes, en el mantenimiento del orden público y en la prevención y reacción ante el delito, garantizando con ello el pleno ejercicio de derechos y libertades en un escenario de convivencia que permita el desarrollo humano y la evolución de las sociedades. Es, en este contexto, donde la Comisaría General de Seguridad Ciudadana se constituye en garante directo e inmediato de la seguridad pública, mediante la prevención y reacción ante la delincuencia, la seguridad en el transporte, el mantenimiento del orden público, la protección de personalidades y espacios públicos, la seguridad en eventos de todo tipo, el control y colaboración con el sector de la seguridad privada, etcétera, formando parte, al mismo tiempo, de un importante mecanismo de respuesta ante emergencias y catástrofes de cualquier índole, como la sufrida en 2024 con el fenómeno de la Dana en el Levante español. Una actividad que realiza bien de una forma directa, con las unidades bajo su mando directo, o bien ejerciendo labores de coordinación, dirección y mando a través de las unidades pertenecientes a su área funcional, distribuidas en las Jefaturas Superiores dentro del territorio nacional. Formar líderes Para todo ello, la formación en el liderazgo dentro de esta área funcional que dirijo es un constante objetivo que nos planteamos. Formar líderes de grupos humanos que sean los impulsores, en la conciencia individual y colectiva, de los valores, capacitaciones y actitudes que son necesarios para afrontar el compromiso de servicio con la seguridad pública y el sentido del mismo para la seguridad nacional, es un elemento prioritario en nuestra institución. Una conciencia que debe tener presente la necesidad de colaboración con los demás actores con quien se comparte el escenario de la seguridad, en especial con el sector de la seguridad privada, y que debe tener como finalidad el bienestar de nuestros ciudadanos, el desarrollo de nuestra sociedad y la imagen de España. Una imagen que desde esta Comisaría General de Seguridad Ciudadana hemos prestigiado ante los diferentes eventos y ejercicios de seguridad pública a los que nos hemos enfrentado en los últimos años, haciendo que España y la Policía Nacional sean un referente mundial en seguridad pública. Esta línea de trabajo nos ha llevado a ser líderes en una cultura de prevención y planificación, al tiempo que de respuesta ante los riesgos y amenazas. Una cultura que nos ha dotado de un repositorio de conocimientos que nos permiten anticipar las acciones a los hechos y responder a los mismos con base en procesos operativos aprendidos y contrastados. Para todo ello, en la Policía Nacional trabajamos en un constante reto de superación y mejora. Liderazgo con vocación de servicio: un compromiso esencial para la seguridad COMISARIO PRINCIPAL FRANCISCO LÓPEZ GORDO Comisario General de Seguridad Ciudadana de la Policía Nacional 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
VISIÓN GLOBAL PARA POTENCIAR LA AGILIDAD OPERATIVA DECIDIR EVALUAR RESPONDER INVESTIGAR DETECTAR OTROS BMS INCENDIOS AUDIO IP HVAC PERIMETRAL INTRUSIÓN CCTV SSOC: SCATI SECURITY & OPERATIONS CENTER
45ANIVERSARIO AUTORIDADES / Noviembre-Diciembre 2025 20 Desde su creación en 2007, el CNPIC ha desempeñado un papel decisivo en la consolidación de una cultura de seguridad en España, especialmente en los ámbitos más estratégicos para el funcionamiento del país. Nacimos con un mandato claro y determinante que, con visión de futuro, observó la clara necesidad de establecer este centro y definir sus misiones: coordinar, impulsar y garantizar la protección de aquellos servicios esenciales cuya interrupción podría afectar gravemente al bienestar de los ciudadanos, a la economía y a la seguridad nacional. Hoy, casi dos décadas después, podemos afirmar que ese mandato se ha traducido en un sistema sólido, maduro y reconocido internacionalmente. El liderazgo del CNPIC ha consistido, ante todo, en saber integrar visiones diversas en un marco común de responsabilidad compartida, elemento decisorio para el éxito del Sistema PIC. La seguridad de las infraestructuras críticas no se construye desde la imposición, sino desde la cooperación, y así se ha demostrado a lo largo de todo este tiempo. En estos años, hemos tejido una red de confianza entre la Administración, los operadores críticos y los organismos internacionales, que ha permitido anticipar riesgos, gestionar y apoyar en la resolución de crisis de todo tipo, así como evolucionar ante un entorno de amenazas en constante cambio. El Sistema PIC, articulado a través de la Ley 8/2011 y sus desarrollos reglamentarios, supuso un salto cualitativo en la manera en que España afrontaba los riesgos sistémicos. Este marco legal no solo definió obligaciones y procedimientos, sino que instauró una nueva forma de gobernanza de la seguridad, basada en la planificación preventiva y en la colaboración público-privada. A partir de él se han elaborado, analizado y aprobado miles de planes, Planes de Seguridad del Operador y Planes de Protección Específicos que hoy cubren los 12 sectores esenciales de la nación. Sin embargo, el verdadero valor del CNPIC no radica únicamente en su capacidad normativa o técnica, sino en su liderazgo como referente institucional. Liderar, en el ámbito de la seguridad, implica inspirar compromiso, promover la innovación y mantener la visión estratégica incluso en los momentos de incertidumbre. En este sentido, el CNPIC supo evolucionar desde muy temprano: de una estructura centrada en la protección física de las infraestructuras, a una organización que integra plenamente la dimensión ciber y la gestión de la información como pilares inseparables de la resiliencia nacional. La transformación digital, la interdependencia entre sistemas y la irrupción de las amenazas híbridas han redefinido los desafíos actuales. El CNPIC ha respondido impulsando una coordinación cada vez más estrecha con todos los organismos implicados en este marco, y su activa participación en los grupos de trabajo del Consejo de la Unión Europea y de expertos de la Comisión Europea ha permitido que España contribuya directamente a la construcción de la nueva Directiva de Resiliencia de Entidades Críticas, alineando nuestra visión con la de nuestros socios comunitarios. Hoy, el CNPIC sigue liderando desde el conocimiento, la cooperación y la anticipación, pero, sobre todo, desde la convicción de que el servicio público y la seguridad nacional solo se consolidan cuando instituciones y sociedad trabajan al unísono. La confianza, la profesionalidad y el compromiso son los valores que han guiado estos años de esfuerzo, y serán también los que sostengan el futuro de una España más segura y resiliente, donde el centro tendrá un papel relevante. Liderazgo y contribución del CNPIC a la seguridad en España (2007-2025) JOSÉ LUIS PÉREZ PAJUELO Director del Centro Nacional para la Protección de las Infraestructuras Críticas (CNPIC)
/ Noviembre-Diciembre 2025 22 Hoy, una España segura es impensable sin un elevado nivel de ciberseguridad. Vivimos en un mundo digital 24 horas al día, siete días a la semana. Lo digital permea completamente nuestra vida cotidiana, convirtiendo la ciberseguridad en una necesidad omnipresente. En este escenario, garantizar el uso libre y seguro del ciberespacio es un requisito esencial para proteger la democracia, la economía y la paz pública como pilares fundamentales de la seguridad; y el Ministerio del Interior (MIR) mantiene su total compromiso con esa labor. Un reflejo de la inseparabilidad entre lo físico y lo digital es la transición de la delincuencia tradicional hacia la cibercriminalidad, que alcanza ya casi un 20 por ciento de los delitos cometidos en España. Con el Plan Estratégico contra la Cibercriminalidad de 2021, el MIR articula un marco para la prevención y la respuesta frente al cibercrimen, cuya revisión está próxima a finalizar, para adaptarlo a la nueva realidad digital y abrir el foco hacia la ciberseguridad y la desinformación. Además, para abordar este fenómeno con una coordinación reforzada, se han ampliado las competencias de la Oficina de Coordinación de Ciberseguridad (OCC) en apoyo técnico y coordinación de las unidades tecnológicas de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado mediante la creación del CSIRT-MIR-PJ. Ya sea con una finalidad de puro lucro criminal, con un objetivo hacktivista o como acción híbrida de un actor hostil, la exposición a posibles ciberataques de las entidades que proporcionan servicios esenciales para nuestra sociedad es un reto crucial en materia de ciberseguridad. Dado su compromiso de participar en el liderazgo de la ciberseguridad, el MIR coordina los trabajos de trasposición de la Directiva NIS2, plasmados en el Anteproyecto de Ley de Coordinación y Gobernanza de la Ciberseguridad. Un proyecto que, además de trasponer completamente la directiva, redefine y mejora los mecanismos de coordinación y gobierno, y tiene como hito fundamental la creación del Centro Nacional de Ciberseguridad. La desinformación La desinformación es una amenaza potenciada enormemente por las tecnologías de la información. Se trata de una amenaza grave, reconocida por la UE y con un enorme potencial desestabilizador, que ataca piezas fundamentales de los sistemas democráticos, como los procesos electorales, y se aprovecha de momentos de gran estrés social, como catástrofes naturales o sucesos luctuosos. La OCC se ha constituido en el Observatorio de la Cibercriminalidad del MIR con, entre otras, la misión de hacer frente a los retos que plantea esta amenaza en la que, frecuentemente, actores extranjeros hostiles se sirven de narrativas domésticas para sus fines desestabilizadores. La coordinación Por último, la OCC desarrolla un papel protagonista en la seguridad de cumbres internacionales, elecciones y otros eventos relevantes, actuando como nodo de coordinación e integración de ciberinteligencia a nivel ministerial e interministerial, a través de dispositivos especiales de ciberinteligencia que ayudan decisivamente a garantizar su desarrollo seguro. Esta coordinación es indispensable en todas las facetas de la ciberseguridad. Igual que nadie imagina la seguridad física a cargo de una sola entidad, solo un liderazgo conjunto entre instituciones y actores privados puede conducirnos hacia una sociedad cibersegura. Liderando juntos por una sociedad cibersegura ÁLVARO DE LOSSADA TORRES-QUEVEDO Jefe de la Oficina de Coordinación de Ciberseguridad (OCC) 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
TALENTO PREPARADO www.reallygreatsite.com EMPRESAS SEGURAS Con Cyberforge, preparamos a los profesionales con simulaciones y entrenamientos online adaptados a cada necesidad.
/ Noviembre-Diciembre 2025 24 Vivimos en una época de transformación profunda, probablemente la mayor en la historia de la humanidad. La irrupción del mundo digital ha modificado por completo la manera en que nos comunicamos, trabajamos, nos relacionamos y, también, cómo nos defendemos. Hoy, más del 50 por ciento de las tecnologías y aplicaciones que utilizamos no existían hace apenas una década. Adaptarse a este ritmo de cambio vertiginoso no es sencillo, pero constituye una necesidad ineludible para quienes servimos a las instituciones públicas y, de manera especial, para quienes tenemos la responsabilidad de proteger a España y a sus ciudadanos. El ciberespacio, a diferencia de los dominios tradicionales de tierra, mar y aire, es un ámbito de operaciones creado por el propio ser humano. En él no existen fronteras físicas, ni distancias que atenúen los efectos de una acción hostil. Desde cualquier lugar del mundo se puede atacar, de forma anónima, inmediata y a un coste insignificante. Por eso, conocer este entorno, comprender sus dinámicas y anticipar las amenazas que alberga, es esencial para garantizar nuestra seguridad y soberanía. En este nuevo escenario rige la ley del más rápido y del más fuerte. No se pueden combatir las amenazas del futuro con las armas del pasado. La defensa en el ciberespacio exige capacidades tecnológicas avanzadas, pero, sobre todo, requiere líderes y equipos preparados para decidir, innovar y transformarse con rapidez. El Mando Conjunto del Ciberespacio (MCCE) representa ese esfuerzo de nuestras Fuerzas Armadas por dotarse de capacidades especializadas, no solo para proteger y defender nuestras redes y sistemas digitales, sino también para actuar con eficacia ante cualquier agresión en el entorno digital. El ser humano: insustituible Sin embargo, la tecnología, por avanzada que sea, no constituye el factor decisivo. Lo verdaderamente importante son las personas: su ética, su compromiso, su capacidad de aprendizaje y su vocación de servicio; en definitiva, sus valores. En un mundo donde los algoritmos y la inteligencia artificial avanzan a pasos agigantados, el ser humano sigue siendo insustituible. Necesitamos profesionales con alma de eterno aprendiz, capaces de trabajar en equipo, de confiar en las generaciones más jóvenes y de reconocer el talento del personal civil que colabora con la defensa nacional. La ciberdefensa no es solo cuestión de herramientas, sino de liderazgo. Liderar significa tomar decisiones difíciles, salir de la zona de confort y tener la visión necesaria para anticipar lo que está por venir. Significa también saber detenerse, pensar y reflexionar, incluso en un entorno donde todo ocurre con inmediatez. Solo con perspectiva se pueden tomar las decisiones correctas y mantener el rumbo en medio del cambio constante. La fortaleza de nuestras instituciones públicas, y en particular de nuestras Fuerzas Armadas, reside en su capacidad para combinar tradición y modernidad, tecnología y humanidad, disciplina y creatividad. El reto del siglo XXI no es solo defender el territorio, sino también proteger el ciberespacio. Y en esa misión, como en todas las que asume España, serán siempre las personas –su talento, su valor y su liderazgo– quienes marquen la diferencia. Liderazgo y personas en la era digital: el valor humano en la ciberdefensa VICEALMIRANTE JAVIER ROCA Comandante del Mando Conjunto del Ciberespacio (MCCE) 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
El ecosistema de la seguridad de España, en el que se incluye la dimensión estratégica de ciberseguridad nacional, solo se entiende hoy desde una visión de liderazgo compartido. La colaboración activa y la cooperación, en su sentido más amplio, son los principios que vertebran la seguridad de un país. En su ámbito de actuación, la estrategia del Centro Criptológico Nacional (CCN) del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) ha estado orientada desde su creación a la promoción de estos principios, conscientes de que la seguridad de las tecnologías de la información y comunicación requiere de un compromiso compartido en los planos institucional, técnico y operativo. La acción y respuesta coordinadas en la seguridad de un país son el resultado de un trabajo conjunto entre instituciones públicas y privadas que entienden que la protección nacional no puede depender de esfuerzos aislados. Capacidades y herramientas En esta línea, el CNI-CCN, como uno de los actores clave del ecosistema de la ciberseguridad nacional, ha promovido el desarrollo de capacidades y herramientas para mejorar la coordinación y el intercambio de información entre instituciones con competencias en materia de ciberseguridad. Por ejemplo, la Plataforma Nacional de Notificación y Seguimiento de Ciberincidentes constituye un instrumento clave para el intercambio de información y el seguimiento de incidentes entre los operadores de servicios esenciales o proveedores de servicios digitales, las autoridades competentes y los CSIRT de referencia, garantizando la disponibilidad, autenticidad, integridad y confidencialidad de la información. La Red Nacional de SOC, liderada por el CCN-CERT, es un proyecto pionero en España y Europa para coordinar la colaboración y el intercambio de información entre centros de operaciones ciberseguridad. Esta es una iniciativa que demuestra la madurez del modelo de liderazgo institucional en seguridad. Organismos públicos y privados comparten a través de esta red alertas sobre ciberamenazas activas para prevenir a la comunidad de posibles riesgos y potenciales ataques. Con el objetivo de mejorar las capacidades de prevención, detección y respuesta a ciberamenazas, el Centro Criptológico Nacional comparte su conocimiento y experiencia a través de su actividad diaria: la publicación de informes, guías, alertas, formación especializada o el desarrollo de herramientas de ciberseguridad, son solo algunos ejemplos del esfuerzo que realiza este organismo para fortalecer la defensa de la ciberseguridad nacional. Por tanto, el liderazgo de las instituciones en ciberseguridad nacional ha de tener un matiz colectivo, pues la construcción y aseguramiento de tan complejo concepto es el resultado de la suma de esfuerzos interinstitucionales para garantizar el bien y la seguridad común. Todos los organismos dedicados a la seguridad en su concepto más amplio son engranajes de esta maquinaria. Seguritencia, en la celebración de su 45º aniversario, merece una especial mención y felicitación por contribuir a acercar, de forma precisa y rigurosa a todos los profesionales del sector, los entresijos de este ámbito tan apasionante que nos ocupa. Ciberserguridad, un compromiso compartido JAVIER CANDAU Subdirector general del Centro Criptológico Nacional (CCN) / Noviembre-Diciembre 2025 25 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
/ Noviembre-Diciembre 2025 26 En un mundo cada vez más marcado por la digitalización y la inteligencia artificial (IA), el liderazgo sigue siendo, ante todo, una cuestión profundamente humana. Lejos de perder relevancia, el papel del líder se transforma, debiendo adquirir nuevas habilidades y capacidades, pero sin renunciar a los valores esenciales que han definido el liderazgo efectivo a lo largo del tiempo. No hay líder sin equipo o grupo al que guiar. Liderar no es estrictamente mandar; liderar debe implicar, sobre todo, comprender y conocer a fondo a cada integrante –sus talentos, motivaciones, miedos y aspiraciones–, algo que permitirá al líder construir relaciones de confianza y fomentar un entorno donde todos se sientan valorados. El liderazgo auténtico se basa en escuchar, en observar, en estar presente, no buscando la sobreprotección, sino el acompañamiento. En definitiva, un equipo bien conocido y comprendido es un equipo bien guiado. Ser ejemplo es la forma más profunda de liderazgo, porque las palabras movilizan, pero el ejemplo arrastra. El líder debe ser un referente ético y profesional, que debe demostrar integridad no solo en los momentos difíciles o de incertidumbre; la autoridad se gana cuando las acciones cotidianas reflejan los valores que se predican y se renueva cada día, en cada gesto de coherencia y en cada esfuerzo por mejorar. La coherencia y la ejemplaridad están por encima de tratar de ser perfecto. El liderazgo, como tarea diaria, exige humildad y capacidad de autocrítica, donde la humildad, lejos de ser una debilidad, es la nueva fortaleza que permite reconocer errores, no desvirtuar nunca la verdad y mejorar el liderazgo aprendiendo cada día de los integrantes del equipo. La era de la IA Ahora bien, ¿cómo se ejerce el liderazgo en la era de la inteligencia artificial? La IA no sustituye al líder, pero sí redefine su rol. Los líderes que basan su autoridad en el control de la información o en la repetición de procesos corren el riesgo de desaparecer por innecesarios. La IA puede hacer eso mejor, más rápido y sin descanso. En cambio, los líderes que destacan por su visión, empatía, capacidad de conectar personas y fomentar la creatividad tienen más vigencia que nunca. La clave está en apoyarse en la IA como herramienta y no contemplarla como una amenaza. Un líder moderno debe saber integrar la tecnología para liberar tiempo, tomar decisiones más informadas, ganar predictibilidad y personalizar el acompañamiento de su equipo. Por ejemplo, puede usar algoritmos para evaluar y motivar en el desempeño, prever necesidades de formación o mejorar la comunicación interna. Pero la interpretación de esos datos, la toma de decisiones éticas y el acompañamiento emocional siguen siendo terreno humano. En definitiva, el liderazgo en tiempos de IA exige una doble mirada: hacia la tecnología, para aprovechar su potencial, y hacia las personas, para no perder el norte ni deshumanizar las decisiones. El líder del futuro no será el más técnico ni el más carismático, sino el más humano, el que sepa combinar inteligencia emocional con inteligencia artificial; el que entienda que el liderazgo sigue siendo ejemplo, coherencia y conocimiento. Liderazgo en tiempos de inteligencia artificial FRANCISCO JAVIER MARÍN LIZARRAGA Director del Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO) 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
www.borrmart.esRkJQdWJsaXNoZXIy MTI4MzQz