Las grandes gestas militares de la historia nos han demostrado que el número de soldados, su formación o la calidad de los medios no son suficientes para ganar una batalla. Hemos tenido múltiples ejemplos en los que un reducido grupo de soldados ha conseguido batir a un enemigo muy superior en número y medios. La constante en todos los casos es la existencia de un gran líder guiando a su gente. Los que hemos tenido el privilegio de recibir formación en una academia militar conocemos perfectamente la diferencia entre mandar y liderar. El liderazgo no se adquiere ostentando un empleo militar o el mando de un grupo de personas; no es necesario. Es una actitud, una cualidad personal que es detectada por el resto de compañeros y que genera respeto, confianza, admiración y lealtad hacia esa persona. El liderazgo tiene una parte innata y otra que se puede aprender. El líder tiene que fomentar un sentimiento de orgullo por pertenecer a un determinado grupo, ensalzar el compañerismo y los valores de la institución; pero también debe saber cómo obtener el máximo rendimiento de ellos, conociendo, cuidando y defendiendo a su equipo y su entorno, sobre todo en situaciones de crisis. En lo que respecta a nuestra humilde contribución a la seguridad nacional, como coronel al frente del SEPROSE, quiero dejar patente la gran labor que realiza todo mi equipo fomentando la colaboración público-privada en seguridad. Este cordón umbilical entre el sector privado y la Guardia Civil contribuye a mejorar sustancialmente la seguridad pública y también la seguridad corporativa. Somos un actor más, de todos los que cuenta la Administración General del Estado en su conjunto y la Guardia Civil en particular, para garantizar la seguridad de España, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. Desde el SEPROSE trabajamos muy duro para favorecer, agilizar y modernizar la interacción con el sector privado, fomentando el conocimiento mutuo, informando de aquellas incidencias delictivas que puedan poner en riesgo o afectar al funcionamiento del sector, buscando la digitalización de la mayoría de los procedimientos administrativos que realizamos con la seguridad privada, facilitando una denuncia digital ágil y centralizada tanto en el ámbito de la ciberdelincuencia como en los delitos físicos, que además queremos ampliar a otras tipologías. También desde el SEPROSE se impulsa una formación continua de nuestros efectivos para que se supervisen e implanten unas directrices técnicas acordes con la realidad actual, especialmente en las infraestructuras críticas bajo nuestra responsabilidad, donde la evolución de las amenazas es continua tanto en el campo físico como en el ciberespacio. Esta formación abarca también el ámbito normativo nacional y europeo, donde se ha participado y se participa en diferentes grupos de trabajo y comisiones mixtas. Para finalizar, no puedo dejar de mencionar la revolución que para la seguridad pública reportaron los programas Coopera y Plus Ultra desde su implantación en 2010, y que actualmente, con unos mínimos procesos de actualización, se encuentran en plena vigencia facilitando un intercambio de datos fluido y eficaz. Por ello, animo a todos los lectores que no lo estén a adherirse al programa a través de los formularios que se encuentran en nuestra página web. El liderazgo, un valor que se forja con honor y se sostiene con confianza CORONEL ANTONIO SUÁREZ YÁNEZ Jefe del Servicio de Protección y Seguridad de la Guardia Civil (SEPROSE) / Noviembre-Diciembre 2025 33 45ANIVERSARIO AUTORIDADES
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