Entrevista (en torno a un 31 por ciento de negocio público y un 69 por ciento privado) y con una propuesta cada vez más basada en procesos bien definidos, supervisión constante y mejora continua. Todo ello incorporando tecnología cuando realmente aporta valor para el cliente y facilita el trabajo de nuestros equipos. ¿Cuáles son los principales objetivos estratégicos que se ha marcado la compañía para los próximos años y a través de qué ejes prevén seguir creciendo en un mercado tan competido como el de la seguridad? En los próximos años queremos seguir creciendo de forma sostenible, reforzando dos aspectos que para nosotros son inseparables: la calidad del servicio y la solidez del proyecto. Venimos de una evolución muy significativa, pasando de 132,2 millones de euros de ventas en 2014 a 265,9 millones de euros en 2025, lo que refleja un crecimiento sostenido y una confianza creciente de los clientes. Miramos 2026 con ambición y prudencia a la vez, con el objetivo de superar los 300 millones de euros de ventas. Para ello nos apoyamos en la especialización y en una prestación cada vez más integral. Nuestro propósito es consolidarnos como un socio estratégico en seguridad, especialmente en entornos donde se exige continuidad, trazabilidad y una gestión muy profesional del riesgo. Trabajamos sobre varios ejes. Por un lado, la especialización por sectores y tipologías de servicio. Por otro, la eficiencia operativa basada en procedimientos, indicadores y mejora continua. A ello se suma la incorporación inteligente de tecnología para hacer el servicio más preventivo y medible. Y, por supuesto, el desarrollo del talento, porque no hay estrategia posible sin equipos formados, comprometidos y con recorrido. ¿Qué servicios están potenciando más de cara a los próximos años para consolidarse aún más como proveedor de empresas estratégicas en España? Estamos potenciando especialmente los servicios que mejor responden a lo que hoy demandan las compañías estratégicas, como la seguridad integral, la capacidad de coordinación, la continuidad operativa y la adaptación a riesgos cambiantes. Esto implica reforzar modelos de prestación más estructurados y apoyados en datos, con una supervisión robusta y una relación muy estrecha con el cliente. También impulsamos servicios de mayor especialización, donde la formación, la experiencia y el control del riesgo marcan la diferencia. Es el caso de grandes infraestructuras, entornos con alta afluencia de público, instalaciones críticas o escenarios que requieren protocolos muy exigentes. La idea es clara: ser un proveedor que no solo “cubre”, sino que ayuda a prevenir, anticipar y mejorar la seguridad de forma tangible. A finales del año pasado, Ilunion Seguridad adquirió Ingloba Seguridad en lo que han calificado como una operación estratégica para la compañía. ¿Cuáles son los objetivos de esta operación y de qué manera contribuirá a mejorar la posición de Ilunion Seguridad en el mercado? La adquisición de Ingloba Seguridad responde a una visión de crecimiento con sentido, orientada a fortalecer capacidades, ganar capilaridad y acelerar nuestra posición en un mercado que exige esca- “Miramos 2026 con el objetivo de superar los 300 millones de euros de ventas, apoyándonos en la especialización y en una prestación cada vez más integral” / Marzo-Abril 2026 73
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