Nº 519 - MAYO-JUNIO 2026 SEGURIDAD EN GRANDES EVENTOS VIDEOVIGILANCIA Y CONTROL DE ACCESOS Empresa líder en el sector de la seguridad privada en España MÁS DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA TOTAL COBERTURA NACIONAL
CÍRCULO de SEGURITECNIA DESCUENTO del 25% para miembros en acciones de comunicación en Seguritecnia DIRECTORIO DIGITAL Premium como Miembro del Círculo LOGOTIPO en sección Miembros del Círculo con enlace a tu web corporativa Difusión en REDES SOCIALES de Seguritecnia Optimización SEO Y LINKBUILDING de cada contenido 3 PUBLICACIONES estratégicas en la web BANNER ROTATIVO semestral en la home 4.500€ EL NÚCLEO ESTRATÉGICO DEL SECTOR 2.900€ Precio especial lanzamiento * IVA no incluido. Condiciones de venta en la página web * MIEMBROS DEL CÍRCULO
SUSCRIPCIÓN ANUAL (suscripciones@borrmart.es) España.............................................................................72 € Europa........................................................................... 144 € Resto del mundo......................................................... 216 € Fundada en 1980 por D. RAMÓN BORREDÁ GARCÍA CONSEJEROS DE REPRESENTACIÓN ACAES - Montse Castro Presidenta, Asociación Catalana de Empresas de Seguridad AES - Íñigo Ugalde Presidente, Asociación Española de Empresas de Seguridad AEDS - Emilio Radúan Corcho Presidente, Asociación Española de Directores de Seguridad AEINSE - Iván Ballesteros Ballesteros Presidente, Asociación Española de Ingenieros de Seguridad APDPE - Antonio Labrador Barquilla Presidente, Asociación Profesional de Detectives Privados de España APICI - Eduardo García Mozos Presidente, Asociación de Profesionales de Ingeniería de Protección Contra Incendios APROSER - Ángel Córdoba Díaz Presidente, Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad APTB - Carlos García Touriñán Presidente, Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos ASEFOSP - José Manuel Alonso Díaz Presidente, Asociación Estatal de Formación en Seguridad Privada ASELF - Pablo Gárriz Galván Presidente, Asociación Española de Lucha Contra el Fuego ASIS Capítulo 143 - Elena Salas Presidenta Asis España Capítulo 143 Asociación EFITEC - Valentín Yebra Presidente de Asociación Efitec CEPREVEN - Jon Michelena Muguerza Director General de Cepreven CEUSS - Alberto Tovar Presidente, Confederación Empresarial de Usuarios de Seguridad y Servicios FES - Nassim Rais Bentahar Presidente, Federación Española de Seguridad OSICH - Santiago García San Martín Presidente, Observatorio de Seguridad Integral en Centros Hospitalarios PROTECTURI - Jesús Alcantarilla Díaz Presidente, Asociación para la Protección del Patrimonio Histórico SEDS - Francisco Muñoz Usano Presidente, Sociedad Española de Derecho de la Seguridad TECNIFUEGO - Antonio Tortosa Presidente de Tecnifuego Secretaria del Consejo. María Victoria Gómez Alonso. CONSEJEROS DE HONOR Fco. Javier Borredá Martín. Miguel Ángel Fernández Rancaño. José Luis Bolaños Ventosa. Miguel Sánchez San Venancio. Usted manifiesta conocer que los datos personales que facilite pasarán a formar parte de un fichero automatizado titularidad de BORRMART S.A. y podrán ser objeto de tratamiento, en los términos previstos en la Ley Orgánica 03/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales y normativa al respecto. Para el cumplimiento de los derechos de acceso, rectificación y cancelación prevista en dicha ley diríjase a BORRMART S.A. C/ Don Ramón de la Cruz 68. 28001 Madrid. CONSEJO TÉCNICO ASESOR Colaboraciones: Seguritecnia agradece las colaboraciones espontáneas que recibe tanto de especialistas como de empresas e instituciones. No obstante, de acuerdo con la norma general de publicaciones técnicas, no se compromete a publicar dichos artículos ni tampoco a devolverlos o mantener correspondencia sobre los mismos. SEGURITECNIA no se responsabiliza necesariamente de las opiniones de los artículos o trabajos firmados, y no autoriza la reproducción de textos e ilustraciones sin previa autorización por escrito de Borrmart S.A. Presidenta: ANA BORREDÁ Director: JAVIER BORREDÁ GARCÍA Adjunto a la Dirección: ANTONIO C. BORREDÁ Subdirector: ENRIQUE GONZÁLEZ HERRERO Redactores: MARTA SERRANO, JUANJO ARENAS y JAIME SÁEZ DE LA LLAVE Área digital: LAURA BORREDÁ y NATIVIDAD BENÉITEZ Colaborador: BERNARDO VALADÉS Banco de imágenes: GETTYIMAGES Relaciones Institucionales: Mª. VICTORIA GÓMEZ ALONSO Marketing y publicidad: PALOMA MELENDO, YOLANDA DURO y VIRGINIA ALCALDE Delegado en Cataluña: PEDRO J. PLEGUEZUELOS Teléfono: 651 999 173 Diseño y maquetación: MACARENA FDEZ. LÓPEZ Administración: VANESSA ARANAZ PRESIDENTE HONORÍFICO: JAVIER BORREDÁ MARTÍN REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD C \ Don Ramón de la Cruz, 68. 28001 MADRID. ESPAÑA Tel.: + 34 91 402 96 07 Web: www.seguritecnia.com E-mail: seguritecnia@borrmart.es Depósito legal: M - 4204-2012 ISSN: 0210-8747 - ISSN versión electrónica: 2530-8459 Impresión: COMECO INTEGRA, S.L.U. Edita: BORRMART, S.A. C \ Don Ramón de la Cruz, 68. 28001 MADRID. España Tel.: + 34 91 402 96 07. (Centralita) Web: www.borrmart.es E-mail: seguritecnia@borrmart.es STAFF PRESIDENTA Piedad Álvarez de Arriba, directora global de Seguridad de Telefónica.
/ Mayo-Junio 2026 4 57 54 7 20 57 14 54 82 CARTA DEL DIRECTOR Seguridad en grandes eventos: planificación integral SEGURIDAD EN GRANDES EVENTOS Marcos Concejo García Director de Seguridad del Atlético de Madrid ESPECIAL Videovigilancia y control de accesos SEGURIDAD EN GRANDES EVENTOS Xavier Porcuna Miguel Director de Seguridad y Operaciones del FC Barcelona ENTREVISTA Alberto Tovar Presidente de la Confederación Empresarial de Usuarios de Seguridad y Servicios (CEUSS) INTELIGENCIA Y SEDURIDAD Ormuz y el análisis de riesgos Por José Ramón Ferrandis 12 42 80 SEGURIDAD EN GRANDES EVENTOS Visita del Papa a España: un éxito de la seguridad EMPRESAS Y EMPRESARIOS Félix Antón Pérez Gerente de CERCA (Centro Especial de Recepción y Control de Alarmas) DETECTIVES Detectives privados y delitos públicos Por Antonio Labrador 11 42 sumario
APROSER, patronal de seguridad privada creada en 1977, integra a la totalidad de las grandes compañías de la industria de la seguridad (vigilancia y transporte de fondos). APROSER es miembro activo de CoESS (Patronal Europea del sector) y CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales), y desarrolla una actividad descentralizada en diversas Comunidades Autónomas. APROSER mantiene un compromiso permanente en la defensa de la profesionalidad del sector, basada tanto en la formación continua como en el cumplimiento estricto de la normativa general y específica de aplicación. APROSER colabora proactivamente en el proceso de transición tecnológica, donde el factor humano seguirá estando en el centro de todas y cada una de nuestras acciones. APROSER apuesta decididamente por la negociación colectiva sectorial, donde representa el 80% del banco patronal, estando abierta a la incorporación de cualquier empresa del sector que quiera contribuir a una mayor dignificación del mismo. C/ Princesa 43 - 2º Izda. 28008 MADRID Tel.: 91 454 00 00 www.aproser.es
50 AÑOS SIENDO EL PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE SECTORES SEGURIDAD CIBERSEGURIDAD SEGURIDAD LABORAL FACILITY MANAGEMENT LIMPIEZA PROFESIONAL ¿Tu networking? con nosotros. Y punto. Medios que dejan huella 1976-2026
/ Mayo-Junio 2026 7 “Ser lo que soy, no es nada sin la Seguridad” (Shakespeare) JAVIER BORREDÁ Director de Seguritecnia Carta del Director Los grandes eventos son especialmente complejos y su éxito depende en gran medida de una planificación integral Seguridad en grandes eventos: planificación integral La seguridad en grandes eventos ha dejado de ser un ámbito estrictamente específico para convertirse en un eje estratégico fundamental dentro de la gestión global de riesgos en nuestra sociedad contemporánea. España, como país referente y líder internacional en la organización de acontecimientos deportivos, culturales y sociales de gran magnitud, se enfrenta de manera diaria a un desafío constante y complejo: garantizar la protección absoluta de miles, y en ocasiones millones, de personas sin comprometer en ningún momento la experiencia positiva y el bienestar general del asistente. Este número especial de Seguritecnia pone el foco de atención precisamente en esa creciente complejidad operativa. La evolución constante de las amenazas globales, la necesidad imperiosa de una estrecha y fluida coordinación entre los diferentes actores públicos y privados y la incorporación inmediata de nuevas herramientas tecnológicas están redefiniendo el concepto mismo de la seguridad corporativa e institucional. Hoy en día, ya no hablamos únicamente de prevención pasiva o de reacción inmediata, sino de anticipación estratégica, inteligencia aplicada y resiliencia operativa en todos los niveles de la organización. Los grandes eventos son, por su propia definición, entornos especialmente complejos y sensibles. Su éxito rotundo depende en gran medida de una planificación integral y multidisciplinar que contemple de forma sistémica, desde la ciberseguridad avanzada hasta la gestión eficiente de multitudes, pasando necesariamente por la protección rigurosa de las infraestructuras críticas y la capacidad de respuesta inmediata ante situaciones de emergencias. En este contexto, España ha demostrado en numerosas ocasiones su capacidad probada para afrontar estos retos estratégicos con plena solvencia y profesionalidad. Un ejemplo especialmente significativo e histórico ha sido la seguridad desplegada con motivo de la visita del Papa a nuestro país, un evento de enorme complejidad logística tanto por la magnitud sin precedentes de la asistencia como por su alta dimensión institucional y mediática. La perfecta coordinación entre las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, los servicios de emergencia, los comités organizadores y la tecnología puntera aplicada permitió que toda la agenda se desarrollara con un absoluto éxito, consolidando definitivamente a España como un referente internacional en la gestión segura de grandes concentraciones humanas. Con este espíritu constructivo, Seguritecnia celebrará el próximo 14 de julio su esperado Congreso de Seguridad en Grandes Eventos, un punto de encuentro indispensable para expertos, responsables de seguridad, instituciones y empresas del sector público y privado. Será una oportunidad única para compartir experiencias valiosas, analizar casos reales de estudio y debatir abiertamente sobre las mejores prácticas normativas que están marcando el presente y el futuro del sector. Desde aquí, invitamos a todos los profesionales a participar activamente en esta cita, convencidos de que el diálogo técnico y la colaboración estrecha son la base de cualquier avance significativo y duradero para todos. Hablar de seguridad en grandes eventos es hablar de responsabilidad compartida, de innovación y de compromiso ético con la sociedad. Desde Seguritecnia seguiremos trabajando para ofrecer análisis rigurosos, conocimiento especializado y foros de encuentro que ayuden de forma eficaz a avanzar en este camino. Porque la seguridad no es solo una necesidad básica: es un pilar para el desarrollo sostenible de nuestras actividades colectivas.
/ Mayo-Junio 2026 8 www.seguritecnia.es más info SEGURI PRESS ‘SEGURITECNIA’ HOMENAJEA A MANUEL YANGUAS POR SU APORTACIÓN DURANTE SU ETAPA COMO JEFE DE LA UCSP Seguritecnia rindió homenaje al comisario principal Manuel Yanguas, ex jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada (UCSP) de la Policía Nacional. El medio de comunicación y las entidades que conforman su Consejo Técnico Asesor reconocían de esta manera la trayectoria de este profesional, así como su aportación a la seguridad privada. Yanguas dejó su cargo el 12 de abril con motivo de su jubilación, tras más de una década en la UCSP y más de 45 en la Policía Nacional. Durante el homenaje, Seguritecnia y su CTA quisieron tener un detalle con Yanguas, haciéndole entrega de una placa conmemorativa y una camiseta del Atlético de Madrid. DENARIA REIVINDICA EL DINERO EN EFECTIVO COMO ACTIVO ESTRATÉGICO FRENTE A SITUACIONES DE EMERGENCIA La Plataforma Denaria celebró, el 28 de abril, en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT), la jornada “Efectivo y Resiliencia: garantía de funcionamiento social en un entorno digital”, con motivo del primer aniversario del apagón que puso en evidencia la fragilidad del sistema de pagos digital. En base a un informe que está elaborando la plataforma, tener una infraestructura de acceso al efectivo supone un coste mínimo, especialmente si se comparan las cifras con el coste total del apagón. Por ello, la entidad defendió la necesidad de mantener y garantizar el dinero en efectivo como activo estratégico, especialmente en situaciones de emergencia como aquella. “Incluso en el escenario más amplio, el impacto presupuestario anual resulta modesto en relación con el presupuesto público agregado y claramente inferior a los costes económicos y sociales asociados a la exclusión financiera, la pérdida de cohesión territorial o la falta de resiliencia del sistema de pagos ante disrupciones”, afirmó Javier Rupérez, presidente de Denaria, quien añadió que “estar preparados no es otra cosa que asegurar el acceso al efectivo de forma ágil, sin coste y de manera constante, siempre y en todo lugar”. A la vista de los datos, Denaria considera que crear un marco regulatorio para garantizar el acceso y el uso del efectivo en España produce un impacto presupuestario acotado, gradual y compatible con los principios de proporcionalidad y buena regulación. MARÍA ÁLVAREZ BECERRIL, NUEVA VICEPRESIDENTA EJECUTIVA DEL GRUPO EULEN Grupo Eulen ha anunciado el nombramiento de María Álvarez Becerril como nueva vicepresidenta ejecutiva de la compañía. Su llegada tiene como objetivo la apuesta por una organización sólida y ágil frente a los retos y la transformación en todos los mercados donde la compañía opera. La directiva se incorporó a la compañía en 2015, desarrollando su trayectoria en diferentes áreas. Hasta su actual nombramiento, ocupaba la Dirección Corporativa de Recursos Humanos, posición desde la que ha liderado iniciativas vinculadas a cultura, liderazgo, talento y transformación organizativa. GERMÁN LARREA, NUEVO DIRECTOR GENERAL DE VERISURE PARA ESPAÑA Verisure ha nombrado a Germán Larrea nuevo director general de la compañía para España. Su misión consistirá en impulsar el crecimiento del negocio, reforzar la excelencia operativa y satisfacer una red de más de 2,2 millones de clientes en este país. El anuncio ha llegado pocos días después del cambio de nombre de la compañía para operar en España, que pasa a ser Verisure en sustitución de Securitas Direct.
SEGURI PRESS www.seguritecnia.es más info AESCRA ELIGE NUEVA JUNTA DIRECTIVA LIDERADA POR ÓSCAR ESCRIBÁ Óscar Escribá Oriol ha resultado elegido como nuevo presidente de la Asociación Española de Centrales Receptoras de Alarmas (AESCRA), en sustitución de José Ramón Becerra, a quien la entidad ha nombrado miembro honorífico. Escribá recibió el respaldo mayoritario de los asociados, pasando a liderar una nueva junta directiva compuesta por Francisco Soriano (vicepresidente), Julio Santos-Olmo (secretario), Jorge García Cuerda (vicesecretario) y Juan Carlos Torres Elvira (tesorero). La asociación ha creado además tres nuevas vocalías, ampliando la junta directiva a ocho miembros. ADISPO CREA UNA DELEGACIÓN TERRITORIAL EN LAS ISLAS CANARIAS La Asociación de Directores de Seguridad (ADISPO) continúa su expansión a escala nacional, con la creación de una delegación territorial en las Islas Canarias, reforzando así su estructura organizativa en el conjunto del territorio. La delegación canaria estará presidida por Martín González Santiago, contando con Carlos Eugenio Díaz como vicepresidente, Daniel Miranda Bermúdez como secretario territorial y Gustavo Rubio Ortega como vocal en Tenerife. Con esta actuación se busca unir a los directores de seguridad en Canarias para actuar conjuntamente en una sola línea y en la misma dirección. ACAES RENUEVA SU JUNTA DIRECTIVA PARA AFRONTAR LOS NUEVOS RETOS DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD La Asociación Catalana de Empresas de Seguridad (ACAES) ha renovado su Junta Directiva con el objetivo de reforzar la representación del sector y continuar trabajando junto a las empresas asociadas ante los importantes retos que afrontará la seguridad privada en los próximos años. Montse Castro continúa como presidenta del órgano directivo, con Albert Mazo como vicepresidente y tesorero, así como Jorge Oliver como secretario. La junta se completa con otros diez profesionales que ocupan diferentes vocalías de la asociación. En esta nueva etapa, “ACAES refuerza su voluntad de seguir siendo un espacio de referencia, colaboración y apoyo para todas las empresas asociadas, promoviendo la innovación, la profesionalización y la competitividad del sector de la seguridad en Cataluña”, señala la entidad. LA POLICÍA NACIONAL ORGANIZA UNA CONFERENCIA SOBRE CIBERCRIMEN PARA DIRECTORES DE SEGURIDAD La Unidad Central de Ciberdelincuencia (UCC) y la Unidad Central de Seguridad Privada (UCSP) de la Policía Nacional organizaron, el 12 de mayo, en Madrid, una conferencia sobre ciberdelincuencia. El Grupo Operativo de Relaciones Institucionales Red Azul coordinó este encuentro, dirigido a responsables de seguridad de empresas españolas, con el objetivo de posicionar a la Policía Nacional como referente en la lucha contra la ciberdelincuencia. El acto fue inaugurado por el director general del cuerpo, Francisco Pardo Piqueras, acompañado de los respectivos jefes centrales de Operaciones de la Comisaría General de Policía Judicial y de la Comisaría General de Seguridad Ciudadana. Como ponentes, participaron el jefe de la Brigada Central de Inspección e Investigación de la UCSP, así como varios expertos de la UCC. El evento reunió a un total de 200 personas, entre policías, directores y responsables de seguridad. / Mayo-Junio 2026 9
BASES DE LOS PREMIOS T1.- TROFEO AL MEJOR PRODUCTO DE SEGURIDAD comercializado en España y/o en la Unión Europea. T2.- TROFEO AL MEJOR SISTEMA DE SEGURIDAD instalado y operativo en España y/o en la Unión Europea. T3.- TROFEO A LA ACTIVIDAD INVESTIGADORA (I+D) en materia de seguridad en España y/o en la Unión Europea. T4.- TROFEO AL MÉRITO EN LA TRAYECTORIA PROFESIONAL EN SEGURIDAD PRIVADA, al profesional de empresa prestataria o usuaria que, habiendo estado en activo durante más de 15 años, haya destacado por su trayectoria profesional o empresarial, obteniendo el reconocimiento del sector de la Seguridad Privada por su aportación al mismo. T5.- TROFEO AL DIRECTIVO USUARIO DE SEGURIDAD PRIVADA, al directivo de entidad usuaria de seguridad que haya destacado por su trayectoria profesional y aportación al sector de la Seguridad Privada. T6.- TROFEO AL MÉRITO EN EL SERVICIO EN LA SEGURIDAD PRIVADA, al personal de seguridad privada regulado por la Ley 5/2014 de Seguridad Privada que haya tenido un comportamiento destacado en el cumplimiento de sus funciones por encima de lo exigible de su deber. (La acción debe haberse producido en el periodo que comprende entre el cierre de la edición anterior de estos Trofeos y el plazo de presentación de esta). T7.- TROFEO AL MÉRITO EN EL SERVICIO EN LA SEGURIDAD PÚBLICA, a aquellos componentes o unidades de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad que se hayan distinguido por un comportamiento destacado, por encima del cumplimiento exigible de su deber, en la protección de los ciudadanos, en defensa de la Ley o de la Seguridad Pública. (La acción debe haberse producido en el periodo que comprende entre el cierre de la edición anterior de estos Trofeos y el plazo de presentación de esta). T8.- TROFEO AL MÉRITO EN LA PROTECCIÓN CIVIL Y LAS EMERGENCIAS, a los componentes de los servicios de prevención y extinción de incendios, salvamento, rescate, protección civil, etcétera, que se hayan distinguido por un comportamiento destacado, por encima del cumplimiento exigible de su deber, en situaciones de riesgo, ayuda humanitaria o acciones preventivas. (La acción debe haberse producido en el periodo que comprende entre el cierre de la edición anterior de estos Trofeos y el plazo de presentación de esta). T9.- TROFEO A LA FORMACIÓN EN SEGURIDAD, a la persona, entidad o empresa que más haya destacado por su labor formativa y su calidad, innovación, medios y métodos docentes. MODALIDADES DE LOS "TROFEOS DE LA SEGURIDAD" La revista Seguritecnia, decana del sector de la Seguridad, puso en marcha los Trofeos Internacionales de la Seguridad en el año 1981. El objetivo del fundador de la revista, Don Ramón Borredá, era reconocer los méritos de empresas, personas, entidades e instituciones, tanto privadas como públicas, relacionadas con la seguridad. Desde entonces, esta publicación ha celebrado anualmente este certamen para premiar a los candidatos destacados por su labor en el año anterior. Para mantener la independencia de este certamen, el Jurado de estos premios está conformado por los representantes del Consejo Técnico Asesor de la publicación, que son los presidentes de las principales asociaciones del sector de la seguridad privada. Este año, en su 39ª edición, las modalidades a las que podrán optar las candidaturas son: ¡PARTICIPA! PUEDES PRESENTAR TU CANDIDATURA HASTA EL 31 DE JULIO Para más información y consultar las bases accede a www.seguritecnia.es PRIMERA
Seguridad en Grandes Eventos ESPECIAL CONTENIDOS Entrevistas Xavier Porcuna Miguel, director de Seguridad del FC Barcelona Marcos Concejo García, director de Seguridad del Atlético de Madrid José Cruz Yáñez, director de Seguridad del Málaga CF José Fernando Martínez, director de la Unidad de Negocio de Vigilancia de Pycseca Seguridad Steve Hodges, director de Operaciones de Dallmeier electronic UK Artículos Luis Asunción, director Comercial y Marketing de Prosegur Security en España y Portugal Ignacio Rojo, director de Negocio de Dorlet Security Juan Carlos Valdés Dorado, director Comercial de Saima Seguridad Reportaje Visita de León XIV: un éxito de la seguridad española
/ Mayo-Junio 2026 12 Seguridad en Grandes Eventos La reciente visita del Papa León XIV a España, entre el 6 y el 12 de junio, ha puesto nuevamente de relieve la madurez operativa de la seguridad y las emergencias de nuestro país. No en vano, el dispositivo desplegado para proteger al Sumo Pontífice en Madrid, Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife ha supuesto un nuevo hito, tanto por el volumen de recursos movilizados como por la capacidad de coordinación entre los numerosos actores implicados. El Ministerio del Interior coordinó el operativo a través del Centro de Mando (CEMAN), en el que participaron sus organismos adscritos (CNPIC, CITCO, OCC…), las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, y otras instituciones como la Casa Real, las Fuerzas Armadas, la Presidencia del Gobierno o el Centro Nacional de Inteligencia. Sobre el terreno, el dispositivo descansó principalmente en la Policía Nacional, la Guardia Civil, los Mossos d’Esquadra, las policías locales, los servicios de emergencias y los bomberos, entre otros. También estuvo presente la seguridad privada, tanto a través de empresas de servicios como de los responsables de seguridad de las entidades visitadas por el León XIV. Para coordinar la seguridad de un recorrido sin precedentes por tres comunidades autónomas y cuatro provincias –dos de ellas insulares–, el Ministerio del Interior aprobó la instrucción 2/2026 de la Secretaría de Estado de Seguridad. Esta articuló un plan especial dividido en cuatro fases (previa, preventiva, de alerta y crítica) y estableció centros de coordinación en cada una de las sedes visitadas. El itinerario incluyó numerosas paradas, desde la primera liturgia en el madrileño barrio de Lucero hasta la Santa Misa en el Puerto de Santa Cruz de Tenerife. En total, la agenda del Papa a lo largo de sus seis días en España comprendió más de 20 actos. Entre ellos destacaron los institucionales (la visita al Rey en el Palacio Real, al Palacio de la Moncloa y al Congreso de los Diputados), pero sobre todo los destinados a los fieles: las oraciones en la Plaza de Cibeles y la Plaza de Lima en Madrid, en la Catedral de la Almudena, en el pabellón Movistar Arena, en la Sagrada Familia, en la Abadía de Montserrat, y los encuentros con migrantes en Arguineguín y La Laguna, en Canarias. Protección a la altura La visita del Papa arrancó con la participación de las Fuerzas Armadas. Un Airbus A400M del Ejército del Aire y del Espacio trasladó al Pontífice desde Italia a Madrid, escoltado a su entrada en el Redacción. Cómo España protegió al Papa León XIV: lecciones de un operativo histórico Foto cedida por Evelyng Peña.
Seguridad en Grandes Eventos / Mayo-Junio 2026 13 espacio aéreo nacional por dos cazas F-18, mientras que la Guardia Real participó en los actos protocolarios junto a Sus Majestades en el Palacio Real. El núcleo del operativo recayó en la cooperación entre los cuerpos policiales del Estado y las policías autonómicas y locales, con un reparto de competencias definido por el territorio. En Madrid, el dispositivo movilizó cerca de 11.000 efectivos de Policía Nacional y Guardia Civil, encargados de la protección León XIV, el control de accesos a los actos masivos, la vigilancia de infraestructuras críticas y la inhibición de drones en zonas restringidas. A ese contingente se sumaron más de 4.000 agentes de la Policía Municipal, con funciones de ordenación del tráfico, perímetros de seguridad y apoyo logístico. En conjunto, las distintas fuentes cifran en más de 15.000 los agentes desplegados en la capital. En Cataluña, los Mossos d’Esquadra desplegaron unos 5.600 efectivos de diversas unidades, junto con 500 agentes de la Guardia Urbana de Barcelona. El operativo se estructuró en ocho líneas de actuación: protección de personalidades, seguridad en actos multitudinarios, gestión de la movilidad, control del espacio aéreo, inteligencia y análisis de riesgos, acreditaciones, comunicación ciudadana y ciberseguridad. Desde el 8 de junio se activó un centro de coordinación permanente en el Complex Central Egara (Sabadell), en el que también participaron la Policía Nacional, la Guardia Civil, la Casa Real, la Presidencia del Gobierno y la Gendarmería Vaticana. Desde este centro se siguieron los actos en Barcelona, así como los celebrados en la Abadía de Montserrat o en el Centro Penitenciario Brians 1. En Canarias, el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria activó el Plan de Emergencias Municipal (PEMULPA) en situación de alerta por grandes eventos de pública concurrencia, en coordinación con el Ministerio del Interior, la Delegación del Gobierno, el Cabildo insular, la Policía Nacional, la Guardia Civil y la Policía Canaria. Se establecieron cortes de tráfico para la llegada y salida de la comitiva, y la Guardia Civil realizó controles preventivos en torno al aeropuerto de Gran Canaria y la Base Aérea de Gando, punto de entrada del avión papal. Seguridad privada En el ámbito de la seguridad privada y corporativa, los recintos religiosos y oficiales implicados activaron sus propios protocolos de autoprotección, integrados en los planes de seguridad de cada sede bajo la supervisión de la Dirección General de Coordinación y Estudios del Ministerio del Interior. Así, por ejemplo, la Sagrada Familia y la Abadía de Montserrat reforzaron sus dispositivos internos de vigilancia y control de aforos durante las celebraciones presididas por León XIV, en coordinación con los perímetros policiales externos. Los servicios de seguridad privada contribuyeron igualmente al buen desarrollo de los actos en este tipo de entornos. El Papa viajó, como es habitual, acompañado de la Gendarmería Vaticana, el cuerpo responsable de su protección personal, que estuvo presente en los centros de mando del operativo y protegió su integridad en todos sus recorridos o actos. Los equipos de emergencias también desplegaron un dispositivo sanitario de gran magnitud. En Madrid, el SUMMA 112 coordinó a más de 560 profesionales sanitarios diarios y un equipo de más de 40 mandos, con puestos sanitarios avanzados y centros de coordinación específicos, mientras que el Ayuntamiento movilizó 1.000 efectivos de SAMUR-Protección Civil. Se registraron 450 intervenciones del SAMUR durante la vigilia y 360 durante la misa, en su mayoría leves. La Comunidad de Madrid reforzó además el 112 y activó el apoyo del Cuerpo de Bomberos y de voluntarios de Protección Civil para los planes de evacuación y atención a las multitudes. En materia de ciberseguridad y amenazas híbridas, la Oficina de Coordinación de Ciberseguridad (OCC) y el Centro Nacional de Protección de las Infraestructuras Críticas (CNPIC) participaron en la planificación del dispositivo, ante el riesgo de redes wifi fraudulentas, aplicaciones falsas y campañas de desinformación que pudieran generar incidentes la concentración masiva de usuarios conectados. El balance final, según las administraciones implicadas, fue de incidencias mínimas, pese a la movilización de millones de personas a lo largo de los siete días que duró el acontecimiento. La experiencia ha confirmado el valor de los planes especiales de coordinación interinstitucional; pero, sobre todo, ha situado de nuevo a España como un referente en la seguridad de los grandes eventos. Foto cedida por Javier Fernández.
/ Mayo-Junio 2026 14 Seguridad en Grandes Eventos El Spotify Camp Nou se perfila como uno de los grandes epicentros del Mundial de Fútbol 2030. A pesar de la distancia temporal, el FC Barcelona planifica ya todas las necesidades del estadio para el torneo, con especial incidencia en la seguridad. En ello está Xavier Porcuna, su director de Seguridad y Operaciones, que destaca retos como el refuerzo en la coordinación, la gestión de las aficiones o la ciberseguridad. Cuestiones que, como señala, implican no solo a los clubes, sino a toda ciudad que acoja estos encuentros. Por Enrique González Herrero / Fotos: FC Barcelona “Un partido del Mundial debe entenderse como una gran operación integral de seguridad de la ciudad” Director de Seguridad y Operaciones del FC Barcelona Xavier Porcuna Miguel El Camp Nou será previsiblemente una de las principales sedes del Mundial de Fútbol 2030. ¿Cómo se está preparando el FC Barcelona para la competición desde el punto de vista de la seguridad? El Spotify Camp Nou forma parte de la candidatura conjunta de España, Portugal y Marruecos para el Mundial 2030. Actualmente, estamos en una fase inicial de planificación y adaptación a los requerimientos establecidos por la FIFA para este tipo de acontecimientos. La FIFA está realizando actualmente visitas on site y solicitando información a las candidaturas para llevar a cabo una evaluación de la idoneidad de cada ciudad y estadio en función de sus requerimientos. La decisión final respecto a qué estadios acogerán los partidos del Mundial 2030 se determinará a finales de este año. La organización de un Mundial exige varios años de preparación, especialmente en ámbitos como la seguridad integral, movilidad, emergencias y coordinación institucional. En estos momentos, el FC Barcelona trabaja conjuntamente con la Real Federación Española de Fútbol, el Ayuntamiento de Barcelona y el resto de organismos implicados para facilitar toda la documentación técnica y operativa requerida. Desde el punto de vista de la seguridad, todavía nos encontramos en una fase de diseño conceptual de los dispositivos. El dimensionamiento definitivo dependerá de factores como los partidos asignados, las selecciones participantes o el volumen de aficionados desplazados. En cualquier caso, el FC Barcelona dispone de una estructura consolidada y una amplia experiencia en la gestión de partidos internacionales de máxima exigencia. Además, la estrecha colaboración con los Mossos d’Esquadra y la
Seguridad en Grandes Eventos Guardia Urbana constituye una base esencial para afrontar un evento de esta magnitud con garantías. ¿En qué ámbitos van a tener que hacer mayores esfuerzos o cambios los clubes de fútbol españoles para adaptarse a las exigencias de seguridad de la FIFA para esta competición? Los clubes españoles cuentan ya con un alto nivel de profesionalización en materia de Safety y Security, especialmente aquellos acostumbrados a organizar competiciones europeas. No obstante, un Mundial obliga a reforzar todavía más la coordinación y la integración operativa entre todos los actores implicados. Se van a crear diferentes grupos de coordinación, entre los que tiene vital importancia el de Safety & Security. En este estarán presente tanto el Futbol Club Barcelona como los cuerpos policiales de seguridad pública. La experiencia compartida que tenemos en la cobertura de partidos de fútbol considerados de alto riesgo, tanto en competición nacional como en competición internacional, garantiza la completa adecuación a las exigencias de seguridad que establece la FIFA para un evento deportivo de primer nivel como un Mundial de Fútbol. Uno de los aspectos más importantes será la homogeneización de procedimientos, sistemas de comunicación y metodologías de evaluación de riesgos bajo los estándares de FIFA. También adquirirán una relevancia creciente la ciberseguridad, la protección de datos, el control de accesos y la trazabilidad de entradas. Hoy la seguridad de un gran evento no se limita únicamente al plano físico; la dimensión tecnológica es igualmente crítica. Otro reto importante será garantizar una experiencia segura, pero fluida, para aficionados de múltiples nacionalidades y culturas. ¿Cuáles son las principales características que tiene esta competición desde la perspectiva de la seguridad? ¿Es muy diferente a organizar, por ejemplo, un partido de Champions League? A nivel operativo existen muchas similitudes con los partidos de Champions League o encuentros de alto riesgo internacional. El FC Barcelona cuenta con experiencia contrastada en este ámbito y trabaja habitualmente bajo estándares muy elevados de seguridad y coordinación. La principal diferencia es la dimensión global del Mundial y su impacto sobre toda la ciudad sede. No se trata únicamente de gestionar la seguridad dentro del estadio, sino también la movilidad, los espacios públicos, las fan zones y la concentración masiva de aficionados durante varias semanas. Además, un Mundial obliga a desarrollar una evaluación dinámica y permanente de riesgos en función de las selecciones participantes, el contexto internacional y el volumen de desplazamientos previstos. Más que un único partido, un Mundial debe entenderse como una gran operación integral de seguridad de la ciudad. ¿Cuáles son los principales retos que plantean partidos de esta envergadura desde el punto de vista de la seguridad? El principal reto es la gestión coordinada de grandes concentraciones humanas y la capacidad de anticipación ante cualquier incidencia que pueda afectar a la seguridad o a la continuidad operativa del evento. En el ámbito del Área de Seguridad y Operaciones del FC Barcelona, los momentos de mayor complejidad se producen en los accesos y evacuaciones del estadio. Gestionar de forma segura y ordenada la entrada simultánea de decenas de miles de personas exige una planificación extremadamente precisa. También resulta fundamental la capacidad de respuesta ante emergencias, incidencias técnicas o situaciones que puedan afectar a la movilidad y seguridad de los asistentes. Actualmente, los modelos de seguridad trabajan cada vez más desde la prevención, el análisis de riesgos y el intercambio permanente de información entre todos los actores implicados. La colaboración y cooperación es crucial para el buen desarrollo de la seguridad durante el Mundial. ¿Cómo se debe articular el intercambio de información e inteligencia entre autoridades, clubes de fútbol, empresas…? La clave es establecer estructuras permanentes de coordinación y canales de intercambio de información ágiles y seguros. Un evento multinacional de estas características solo puede funcionar desde una visión plenamente colaborativa. La cooperación entre la FIFA, administraciones públicas, cuerpos policiales, “Uno de los aspectos más importantes será la homogeneización de procedimientos, sistemas de comunicación y metodologías de evaluación de riesgos bajo los estándares de la FIFA” / Mayo-Junio 2026 15
/ Mayo-Junio 2026 16 Seguridad en Grandes Eventos Finalmente, la salida escalonada y segura de miles de aficionados hacia el transporte público y el entorno urbano constituye otro de los grandes desafíos operativos. La tecnología es una aliada en este tipo de encuentros. ¿Qué tipos de sistemas serán determinantes para la seguridad del Mundial 2030? La tecnología será absolutamente determinante. Los grandes eventos deportivos actuales se apoyan cada vez más en sistemas inteligentes de gestión y análisis operativo en tiempo real. Aspectos como la seguridad en la venta de entradas, la nominalidad y trazabilidad de los tickets, los sistemas avanzados de videovigilancia, la analítica de flujos de personas o los centros integrados de control serán herramientas esenciales. Además, la inteligencia artificial permitirá mejorar la capacidad de anticipación ante posibles incidencias operativas o riesgos de seguridad. No obstante, la tecnología por sí sola no garantiza la seguridad. La verdadera eficacia surge de la combinación entre medios tecnológicos avanzados, planificación rigurosa, coordinación institucional y experiencia operativa. vos de personas: los accesos previos al partido, la gestión de posibles emergencias durante el encuentro y la evacuación posterior del estadio. En el caso de la gestión de emergencias, es especialmente vital no dejar ningún espacio de actuación para la improvisación. Por ello, todos los procesos y procedimientos a aplicar deben ceñirse de manera estricta y rigurosa a lo contemplado en los planes de emergencias establecidos en cada caso. Los accesos requieren un equilibrio muy delicado entre seguridad y fluidez para evitar acumulaciones de riesgo en el exterior del recinto. Durante el partido, cualquier incidencia exige una capacidad de reacción inmediata y perfectamente coordinada entre seguridad privada, servicios sanitarios y cuerpos policiales. clubes y empresas de seguridad privada debe producirse de manera constante y no únicamente durante los días de competición. Además, actualmente resulta imprescindible integrar seguridad física y ciberseguridad dentro de una misma estrategia global de protección. Barcelona dispone de una ventaja importante en este ámbito gracias a su experiencia organizativa en grandes acontecimientos internacionales y a la sólida cultura de coordinación institucional existente entre todos los organismos implicados. ¿Cuáles serán los momentos más críticos los días de partido, ya sea antes, durante o después de este? Los momentos más sensibles son aquellos vinculados a los movimientos masi- “La seguridad de un gran evento no se limita únicamente al plano físico; la dimensión tecnológica es igualmente crítica”
Ofrecemos soluciones de seguridad a la vanguardia de la innovación y la tecnología basándonos en nuestro modelo de Seguridad Híbrida. Hacemos del mundo un lugar más seguro
/ Mayo-Junio 2026 18 Seguridad en Grandes Eventos Los grandes eventos representan hoy uno de los entornos más complejos en materia de seguridad. La concentración de miles de espectadores en recintos amplios, junto con la exposición mediática y la importancia económica y social, genera riesgos multidimensionales que van más allá de lo tradicional. El sector de la seguridad enfrenta, por tanto, una doble exigencia, que implica proteger a las personas y garantizar la continuidad operativa del evento, a la vez que se preserva la integridad de los sistemas digitales asociados. La globalización de los eventos y la interconexión de infraestructuras físicas y digitales exigen profesionales capacitados y herramientas tecnológicas avanzadas capaces de anticipar riesgos, coordinar respuestas y adaptarse en tiempo real a situaciones cambiantes. En este contexto, la Seguridad Híbrida, modelo estratégico de seguridad diseñado por Prosegur Security, potencia la capacidad de gestión y respuesta ante la complejidad de los grandes eventos. Este enfoque combina la experiencia y el criterio de los profesionales con tecnologías de supervisión, analítica de datos e inteligencia preventiva. La integración de capacidades físicas y digitales permite no solo reaccionar ante incidentes, sino anticiparlos mediante la planificación, la simulación de escenarios y la monitorización continua. De este modo, la seguridad deja de ser un sistema reactivo para convertirse en un factor activo de control y gestión del riesgo. La planificación de la seguridad en estos entornos requiere considerar múltiples dimensiones. Antes de cada evento, se analizan los perfiles de los asistentes, los flujos de movilidad, la disposición de los recintos y las infraestructuras críticas del entorno. Durante el desarrollo de la actividad, la coordinación entre los equipos humanos y las herramientas tecnológicas permite gestionar accesos, detectar incidentes y responder de manera eficiente e inmediata ante cualquier eventualidad. Tras la conclusión del encuentro, la evaluación de incidentes y el análisis de datos proporcionan información clave para ajustar y mejorar los operativos futuros. Los profesionales que actúan en grandes eventos desempeñan un papel central. La capacitación constante y la especialización en seguridad, gestión de multitudes y tecnología son esenciales Seguridad Híbrida: un modelo que redefine la protección en los grandes eventos Luis Asunción Director Comercial y Marketing de Prosegur Security en España y Portugal
Seguridad en Grandes Eventos / Mayo-Junio 2026 19 para interpretar información compleja, priorizar riesgos y tomar decisiones rápidas. Además, el desarrollo y la formación en competencias digitales se ha vuelto imprescindible para garantizar la eficacia de los operativos en entornos híbridos, donde lo físico y lo digital se solapan continuamente. Ejemplos claros La experiencia acumulada en eventos nacionales e internacionales, tanto del mundo deportivo como cultural, ofrece ejemplos claros de esta complejidad. Durante el Mutua Madrid Open 2026, que reúne a más de 380.000 asistentes anualmente, Prosegur Security desplegó diariamente 300 profesionales de seguridad apoyados por robótica avanzada, incluyendo robots cuadrúpedos y humanoides que supervisan áreas críticas y amplifican la capacidad de vigilancia de los equipos humanos. Durante la final de la Copa del Rey 2026, en el Estadio de La Cartuja con más de 70.000 espectadores, se desplegaron más de 850 efectivos de la compañía, coordinando vigilancia y trabajando junto a cuerpos de seguridad del Estado, combinando control de accesos, supervisión de áreas estratégicas y el uso de perros detectores de explosivos y drogas. Lo mismo ocurre a nivel internacional, donde se han gestionado partidos, festivales u otro tipo de eventos en ciudades como Lisboa, Sao Paulo, Buenos Aires o Bogotá. Estas experiencias reflejan cómo la Seguridad Híbrida permite adaptar los recursos y tecnologías a cada escenario, considerando la magnitud del público, la importancia del evento y los riesgos específicos del entorno. Formación y especialización Otro elemento clave es el impulso a la formación y especialización del vigilante de seguridad. En la transición hacia modelos híbridos, estos profesionales han reforzado su papel como gestores activos del riesgo, capaces de interpretar información compleja y tomar decisiones críticas para garantizar entornos más seguros. La formación continua y la especialización, apoyadas en instalaciones como el Centro Nacional de Formación de Prosegur, que el año pasado y tras cuatro décadas de trabajo llegó a la cifra de 400.000 alumnos instruidos, aseguran que cada integrante del operativo pueda actuar de manera responsable y coordinada, generando confianza tanto en los organizadores como en los asistentes. Como hemos mencionado antes, la tecnología complementa estas capacidades humanas mediante dispositivos de videovigilancia, control de accesos, sensores inteligentes, herramientas de análisis predictivo o uso de drones. La robótica avanzada permite extender la vigilancia en áreas de difícil acceso y ofrece soporte adicional a los equipos sobre el terreno. Estas soluciones potencian su capacidad de observación, coordinación y respuesta, incrementando la seguridad global en cualquier entorno. La coordinación con fuerzas de seguridad y los servicios de emergencia añade otra capa crítica. Los operativos deben integrarse con planes locales y nacionales, garantizando la gestión de multitudes, la protección de infraestructuras críticas y la respuesta a incidentes médicos o de evacuación. Esto refuerza la necesidad de un modelo flexible y evolutivo, capaz de adaptarse a distintos escenarios y contextos culturales y regulatorios. Este año, coincidiendo con el 50º aniversario de Prosegur, se pone de relieve cómo la trayectoria de la compañía refleja la evolución del sector de la seguridad hacia la integración de capacidades humanas y tecnológicas. En definitiva, los retos de seguridad actuales requieren un enfoque integral que combine experiencia humana, innovación tecnológica y análisis de datos, no solo para proteger a las personas en eventos concretos, sino para contribuir a un entorno más seguro y resiliente a nivel global. La Seguridad Híbrida, apoyada en profesionales especializados y herramientas avanzadas, representa un modelo adaptable, fiable y sostenible que ayuda a construir un mundo más seguro y preparado ante cualquier tipo de amenaza.
/ Mayo-Junio 2026 20 Seguridad en Grandes Eventos Aunque la selección definitiva de los estadios que albergarán el Mundial 2030 está aún en fase de evaluación, el Atlético de Madrid se prepara ya para que el Riyadh Air Metropolitano sea una de las sedes. El club madrileño planifica todos los detalles con la seguridad como uno de los pilares; un aspecto que será muy exigente, pero para el cual el club está preparado, como afirma su director de Seguridad, Marcos Concejo: “La base táctica, el despliegue tecnológico y la capacidad de respuesta de nuestro equipo humano ya están plenamente preparados para asumir este reto”, afirma. Por Enrique González Herrero “El éxito radica en la flexibilidad para tratar cada partido como un evento único y hecho a medida” Director de Seguridad del Atlético de Madrid Marcos Concejo García El estadio Metropolitano es una de las sedes preseleccionadas del Mundial de Fútbol 2030. ¿Cómo se está preparando el Atlético de Madrid para la cita desde el punto de vista de la seguridad? Aunque las sedes definitivas se encuentran todavía en fase de evaluación, el Estadio Riyadh Air Metropolitano figura con paso firme en la preselección oficial gracias a ser una de las infraestructuras deportivas más vanguardistas y seguras de Europa. Para el Atlético de Madrid, la gestión operativa de eventos globales de máxima exigencia forma parte de nuestro ADN organizativo. No en vano, este recinto ya ha demostrado su solvencia internacional al albergar la final de la UEFA Champions League en 2019, un bagaje de excelencia operativa que se verá refrendado próximamente al haber sido seleccionados por la UEFA para ser la sede oficial de la Final de la UEFA Champions League en 2027. Nuestro objetivo actual es fomentar la coordinación y comunicación con las diferentes partes implicadas para refinar el detalle operativo y garantizar que, cuando llegue la confirmación definitiva, estemos listos para ofrecer el confort total del espectador en un entorno completamente seguro. En la organización de la seguridad del Mundial 2030 participan multitud de organismos e instituciones, desde los gobiernos de diferentes países hasta los clubes de fútbol. A grandes rasgos, ¿cómo se articulan las competencias de la seguridad cada vez que se celebra un encuentro en este contexto? En línea con lo anterior, básico y fundamental es la coordinación y comunicación entre las diferentes áreas implicadas. Es de vital importancia tener estructurada la organización previa con
Seguridad en Grandes Eventos las diferentes reuniones que se realizan para un evento de este calado. El orden público, los perímetros exteriores y la inteligencia corresponden al Ministerio del Interior y a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Por su parte, la gestión de la seguridad interior y el control de flujos dentro del estadio competen directamente al organizador y al club con el despliegue de la seguridad privada. Toda esta estructura converge operativamente el día del partido en la Unidad de Control Organizativo (UCO), donde el coordinador policial y el director de Seguridad toman decisiones operativas en tiempo real según los protocolos diseñados. El Atlético de Madrid está acostumbrado a gestionar la seguridad de los partidos de LaLiga o las competiciones de la UEFA. ¿Hasta qué punto cambia el paradigma de seguridad de la organización del Mundial 2030? Desde nuestra perspectiva, la realidad es que no hay que cambiar mucho el núcleo de nuestra operativa. La estructura de seguridad y los protocolos que aplicamos habitualmente en partidos de máxima rivalidad en LaLiga o en las noches de UEFA Champions League ya se sitúan en el escalón más alto de la exigencia internacional. La diferencia real no radica en un cambio de paradigma o de filosofía de seguridad, sino en una adaptación a los manuales de la FIFA. Sin embargo, la base táctica, el despliegue tecnológico y la capacidad de respuesta de nuestro equipo humano ya están plenamente preparados para asumir este reto sin necesidad de reestructurar nuestro modelo. En un evento de este tipo, con repercusión en todo el planeta, ¿cuáles son las principales preocupaciones para el departamento de seguridad, más allá de grandes amenazas como pudiera ser un ataque terrorista? Dejando a un lado las grandes amenazas globales que competen directamente a los servicios de inteligencia del Estado, nuestras principales preocupaciones operativas se centran en tener en cuenta las peculiaridades del organizador y las circunstancias de cada uno de los encuentros. No existen dos partidos iguales. Cada federación y cada país trae consigo sus propias dinámicas culturales, hábitos de movilidad, perfiles de aficionados y requerimientos institucionales específicos. Por ello, nuestro foco diario está en la gestión y en la capacidad de adaptación: analizar minuciosamente el contexto geopolítico y social de cada emparejamiento, prever los flujos logísticos en los aledaños según el comportamiento de cada afición y amoldar nuestros recursos. El éxito radica en la flexibilidad para tratar cada partido como un evento único y hecho a medida. En ese sentido, una de las claves para el buen desarrollo de la competición será el control de las aficiones. ¿Qué retos supone para el departamento de Seguridad recibir a seguidores de culturas e idiosincrasias tan variadas en un mismo recinto? “No nos limitamos a gestionar flujos de personas, sino comportamientos colectivos muy específicos. Para el departamento de Seguridad, el gran reto es el análisis” / Mayo-Junio 2026 21
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